Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 2: chức năng của hoạch định, : - Coggle Diagram

- - - - Là khái niệm dùng để xác định các mục đích của tổ chức
    - - Giúp tổ chức thấy được điểm mạnh và điềm yếu của bản thân so với đối thủ
    - - Là sự cam kết cụ thể đối với việc thực hiện 1 kết quả trong 1 khoảng thời gian nhất định
    - - Chiến lược tăng trưởng
        
        Thâm nhập thị trường
        
        Phát triển thị trường
        
        Phát triển sản phẩm
        
        Chiến lược hội nhập dọc
        
        Chiến lược hội nhập ngang
        
        Chiến lược đa dạng hoá ngang
        
        Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
        
        Chiến luọc đa dạng hoá không liên quan
      - Chiến lược ổn định
        
        Là chiến lược duy trì quy mô sản xuất kinh doanh trong thời kỳ chiến lược
      - Chiến lược suy giảm
        
        Cắt giảm chi phí
        
        Rút vốn
        
        Thu hoạch
        
        Giải thể
      - Chiến lược cạnh tranh
        
        Chi phí thấp
        
        Khác biệt hoá
        
        Chiến lược tập trung
      - Chiến lược thích ứng
        
        Chiến lược người hộ vệ
        
        Chiến lược người tìm kiếm
        
        Chuến lược người phân tích
    - - Là điều kiện cần có về cong người và các phương tiện cần thiết khác để đảm bảo duy trì, phát triển tổ chức theo mục tiêu đã đề ra
  - - - Là định ra 1 chuỗi các hoạt động quản trị liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các hoạt động của tổ chức
    - - Triển khai ngân sách hằng năm đối với mỗi phòng ban, bộ phận, dự án
      - Lựa chọn những phương tiện cụ thể để thục hiện chiến lược của tổ chức
      - Ra quyết định dựa trên câc chương trình hành động nhằm cải tiến những hoạt động hiện tại
    - - Ngân quỹ tài chính
      - Ngân quỹ hoạt động
      - Các phương pháp lập ngân quỹ
        
        Lập ngân quỹ theo phương pháp gia tăng
        
        Lập ngân quỹ theo chương trình
        
        Lập ngân quỹ từ zero
      - Khái niệm
        
        Là những kế hoạch bằng số được biểu thị bằng sự phân bổ các nguồn theo dự định
    - - Là lập danh mục những công việc cần làm theo thứ tự thực hiện của chúng
      - Sơ đồ gantt
        
        Là công cụ quan trọng cho phép các nhà quản trị dễ dạng xác định được những gì cần làm, những gì đã thực hiện được trước, sau hay đúng tiến độ
      - Sơ đồ trách nhiệm
        
        Cho phép dễ đang nhận ra thời gian không tải hay biết được công suất sử dụng của loại nguồn đó
      - Sơ đồ mạng
        
        Là biểu đồ dòng chảy chỉ rõ thứ tự các công việc cần thiết để hoàn thành dự án, thời gian và chi phí liên quan
- - - - Mục tiêu là cơ sở nền tảng của hoạch định
      - Phân loại mục tiêu
        
        Theo tốc độ tăng trưởng
        
        Mục tiêu tăng trưởng
        
        Mục tiêu ổn định
        
        Mục tiêu suy giảm
        
        Theo tính cụ thể
        
        Mục tiêu tổng quát
        
        Mục tiêu cụ thể
        
        Theo phạm vi
        
        Mục tiêu cấp doanh nghiệp
        
        Mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp
        
        Theo thời gian
        
        Mục tiêu dài hạn
        
        Mục tiêu ngắn hạn
      - Quản trị theo mục tiêu
    - - Là những phương tiện hay hoạt động cụ thể được dự kiến để đạt được mục tiêu đó
    - - Là hạn những hạn chế đối với phương hướng hành động
    - - Quyền lực, thuyết phục, chính sách là phương tiện của nhà quản trị để thực hiện kế hoạch