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Definición de procesos para el fortalecimiento del talento
Definición, clasificación y objetivos de la formación del talento humano
Se refiere al conjunto de procesos y actividades que tienen como objetivo desarrollar las habilidades, conocimientos y competencias de las personas dentro de una organización
Objetivos de la formación del talento humano
Mejorar el desempeño laboral:
Uno de los principales objetivos de la formación, es mejorar las capacidades y habilidades de los empleados para que puedan realizar su trabajo con mayor eficiencia.
Adaptarse a los cambios:
La capacitación constante permite a los trabajadores adaptarse a los cambios tecnológicos, sociales y económicos, que pueden afectar a su puesto laboral.
Fomentar el crecimiento profesional:
La formación brinda oportunidades para adquirir nuevos conocimientos y habilidades que pueden impulsar el crecimiento profesional dentro de una organización
Incrementar la satisfacción laboral:
El desarrollo personal y profesional proporcionado por la capacitación
Definición, objetivos y métodos de la evaluación del desempeño
Pueden clasificarse en dos tipos principales: la formación técnica o específica, que se centra en adquirir conocimientos y habilidades específicas para desempeñar un trabajo determinado; y la formación personal o transversal, que busca desarrollar competencias generales como el liderazgo, el trabajo en equipo o la comunicación.
Es un proceso sistemático y continuo que tiene como objetivo: medir, analizar y valorar el rendimiento laboral de los empleados en una organización
Objetivos:
Los principales objetivos de la evaluación de desempeño son identificar fortalezas y debilidades del personal, tomar decisiones sobre promociones o aumentos salariales, brindar retroalimentación a los empleados sobre su rendimiento, detectar oportunidades de capacitación
MÉTODOS
Evaluaciones 360 grados:
En este método se recopila información sobre el desempeño del empleado no solo por parte del supervisor directo, sino también por parte de colegas, subordinados e incluso clientes externos. Esto permite obtener una visión más completa y objetiva del rendimiento laboral.
Evaluaciones basadas en estándares:
Consiste en comparar el rendimiento del empleado con criterios predefinidos establecidos por la organización. Puede incluir escalas numéricas o descripciones cualitativas para evaluar diferentes aspectos del trabajo.
Evaluaciones basadas en resultados:
Se centra principalmente en los logros alcanzados por el empleado durante un período determinado. Se evalúa la consecución de metas y objetivos establecidos previamente.
Evaluaciones por incidentes críticos:
Se basa en la identificación y registro de incidentes clave que destacan el rendimiento excepcional o problemático del empleado.
Evaluaciones de comportamiento:
Se enfoca en las habilidades, competencias y actitudes mostradas por el empleado en el desempeño de su trabajo. Puede incluir observaciones directas, entrevistas o pruebas psicométricas.
Autoevaluaciones:
Se le proporciona al empleado una oportunidad para evaluar su propio desempeño mediante cuestionarios o entrevistas estructuradas. Esto fomenta la reflexión personal y permite que el empleado se involucre activamente en su desarrollo profesional.
