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Processo Ágil, Scrum, Kanban, Lean, XP - Coggle Diagram

- - - - Dono do Produto. É uma pessoa e não um comitê. Ele pode representar o desejo de um comitê no Product Backlog, mas aqueles que quiserem uma alteração nas prioridades dos itens de backlog devem convencer o Product Owner. É o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Pode vir do cliente ou ser um stakeholder proxy role da própria desenvolvedora. Ele interage a todo momento com seu cliente final e, dessa forma, conhece suas expectativas e as do mercado
    - - Profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “pronto” ao final de cada sprint. O Time de Desenvolvimento só responde ao Product Owner. São auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Product Backlog em incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis.
    - - É responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado! Ele ajuda a treinar o time de desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade. O Scrum Master tem o papel de liderança muito importante para o processo. Ele deve remover todo e qualquer obstáculo que surgir durante o desenvolvimento, garantindo que o Scrum Team possa focar no real objetivo definido. Além disso, ele é responsável por fazer com que a equipe siga e pratique o processo e ainda por criar uma atmosfera de ajuda mútua entre a equipe (o resultado é sempre da equipe e não individual).
  - - - Uma lista ordenada (por valor, risco, prioridade, etc.) de requisitos ou funcionalidades que o produto deve conter criada pela Equipe Scrum.
      - Release backlog:
        
        A cada nova release um item de Product backlog é promovido a Release backlog para integrar ao escopo de uma ou
        mais Releases
    - - Conjunto de itens selecionados para serem implementados durante a sprint mais o plano para transformá‑los em um incremento
    - - Ao final de cada sprint, a equipe de desenvolvimento entrega um incremento do produto – resultado do que foi produzido ao final do trabalho realizado na sprint.
  - - - O que você fez hoje?
        
        • O que fará amanhã?
        
        • Que impedimentos surgiram e que atrapalharam sua produtividade?