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Les théories du leadership - Coggle Diagram

- - - - Traits centraux
        
        Les plus spécifiques et moins influents
      - Traits secondaires
        
        Traits dominants qui influencent fortement le comportement d'une personne
      - Traits cardinaux
        
        Des caractéristiques plus générales qui définissent l'essence d'une personne
      - La personnalité est dynamique, évolutive et active toute au long de la vie
  - - - Degré d'orientation vers l'extérieur ou vers l'intérieur du sujet
    - - Dimension qui mesure le degré de réactivité émotionnelle d'un individu
    - - Dimension qui mesure le degré de réactivité émotionnelle d'un individu.
  - - - Extraversion
        
        Mesure le degré de sociabilité, de dynamisme et de recherche de stimulation dans les situations sociales.
      - Agréabilité
        
        Mesure le degré d'amabilité, de confiance et de coopération envers les autres
      - Névrosisme
        
        Mesure le degré d'émotivité, d'anxiété et de stabilité émotionnelle
      - Conscience
        
        Mesure le degré d'organisation, de motivation et de responsabilité dans la réalisation des tâches
      - Ouverture à l'expérience
        
        Mesure le degré de curiosité, d'imagination et d'ouverture d'esprit vis-à-vis de nouvelles expériences
- - - - Le leader est la personne qui instaure la structure du groupe et/ou qui, par son comportement, assure le maintien de cette structure et répond aux attentes des participants
  - - - Le leadership peut être plus efficace lorsqu'il est transformationnel: le leader peut adopter différents styles de leadership en fonction de leur comportement envers les subordonnés
  - - - Le leader est celui qui agit en accord avec les attentes des membres du groupe
- - - - Style autocratique
        
        Le leader autocratique n’a pas confiance en ses subordonnés considérés comme
        imprévisibles, d’où la nécessité de les contrôler étroitement
      - Style paternaliste
        
        Le leader paternaliste se préoccupe essentiellement de
        la tâche à réaliser, mais construit des relations de travail favorables
      - Style démocratique
        
        Le leader démocrate s’intéresse autant à l’aspect humain qu’à la tâche à accomplir dans un climat de confiance en mettant l’accent sur le travail en équipe
      - Style collégial
        
        Ressemble en partie au style démocratique, mais concerne la gestion de groupes dont les membres sont considérés comme des collègues ou des associés où autonomie, loyauté et esprit d’équipe sont des éléments majeurs
      - Style nonchalant
        
        Une forme d’abandon de ses responsabilités par le
        leader
- - - - Diriger
      - Persuader
      - Participer
      - Déléguer