Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoofdstuk 5 Flexibiliteit - Coggle Diagram
Hoofdstuk 5 Flexibiliteit
wat is flexibiliteit
Productdesign
aantallen
Een organisatie => zo hoog mogelijke leverbetrouwbaarheid afnemer wil afwijken van de standaard
andere onderdelen
onderneming is klant gericht als
vermogen hebben om in te spelen op de klantenwensen
dit vermogen flexibiliteit
keuze probleem voor de onderneming
aanvaarden nieuwe klant met groot order?
Bestaande klanten laten wachten (later toeleveren) omwille van nieuwe klant
flexibiliteit is een eigenschap dat dient ingebouwd te zijn in de organisatie
Noodzaak aan flexibiliteit
ontwikkelingen laatste decennia
Massa productie => uniformiteit => noodzaak tot onderscheiden
buurman of concurrent
snel en slagvaardig zijn?
inspelen op korte gebeurtenissen
vb. wereldbeker voetbal (gadgets)
andere ondernemingen kunnen dit niet omdat ze "star" zijn
Soorten flexibiliteit
Volume flexibiliteit
klant wil meer hebben dan ze hadden besteld
capaciteitsflexibiliteit
willen order sneller hebben dan afgesproken
product flexibiliteit
Product wijzigt in vorm of kleur
mix of assortiment flexibiliteit
veranderingen in de mix of assortiment samenstelling
logistieke flexibiliteit
definitie van flexibiliteit
vermogen om snel en adequaat te reageren op wijzigingen
logistieke flexibiliteit
reageren op logistieke veranderingen
vermogen om te reageren op veranderingen in de eisen en wensen van de afnemers
Flexibiliteit wordt bepaald door de reactietijd
tijd tussen aanvraag en realisatie
duurzame flexibiliteit
vermogen in staat zijn tot verandering
wendbaarheid: daadwerkelijk realiseren van veranderingen
eenmalige flexibiliteit improviseren
duurzame flexibiliteit als:
onderneming in staat is om meer dan 1 keer te reageren op veranderingen met beschikbare resources
Klantenorderontkoppelpunt
ontkoppelpunt
Scheidt het door klantenorders gestuurde deel van goederenstroom van het door voorspelling gestuurde deel
Scheidt twee gebieden waar besluitvorming binnen de organisatie verschilt
Valt samen met laatste grote voorraadpunt in goederenstroom
stroomafwaarts is het risico van gemiste orders dominant (nee-verkopen, claims bij het niet nakomen van leververplichtingen en dergelijke)
stroomopwaarts is het risico van investeringen in voorraden belangrijk (rentekosten, opslagkosten, kosten-incourant, enzovoort)
afnemers, product en proces
afnemers
voorspelbaarheid van de vraag
afhankelijk o onafhankelijke vraag
vereiste leverbetrouwbaarheid
assortiment
vereiste levertijden
klant gebonden producten
product
complexiteit (opbouw, aantal onderdelen, enzovoort)
verwantschap producten (is clustering in productgroepen mogelijk?)
Proces
flexibiliteit productieproces
betrouwbaarheid van het productieproces
doorlooptijd van het productieproces
kostenopbouw
Positionering van het ontkooppelpunt
bij de positionering zijn twee vragen van belang
Vraag 1
Hoe ver stroomopwaarts kunnen we het ontkoppelpunt verschuiven zonder afnemers te verliezen door een te lage kwaliteit van levering?
Vraag 2
Hoe ver stroomafwaarts kunnen wij het ontkoppelpunt verschuiven zonder terecht te komen bij een onaanvaardbaar hoog niveau van voorraadkosten?
Positie van het koop
beperkingen en eisen die van invloed zijn op de positie van het ontkoppelpunt
product en markt
onregelmatige marktvraag specifieke, hoogwaardige producten
voorraden
lage voorraadniveaus beperking van het risico incourant
leveringsprestaties
korte levertijden vereist hoge leverbetrouwbaarheid
beperkingen
proces
lange doorlooptijden en hoge omstelkosten slecht beheersbaar proces
eisen
stroomafwaarts
stroomopwaarts
beperkingen en eisen die van invloed zijn op de positie van het ontkoppelpunt
beperkingen en eisen die het ontkoppelpunt stroomopwaarts trekken
eisen
hoge voorraadkosten
hoog risico-incourant
beperkingen
onregelmatige (slecht voorspelbare) marktvraag
specifieke, hoogwaardige producten
beperkingen en eisen die het ontkoppelpunt stroomafwaarts trekken
eisen
korte levertijden
hoge leverbetrouwbaarheid
beperkingen
lange doorlooptijden en hoge omstelkosten
een slecht beheersbaar productieproces