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CEJM_2BTS CH2 (CH8 du manuel) Les choix/options stratégiques - Coggle…

- - - - Stratégie de Spécialisation
        
        1 seul DAS
        
        Par pénétration de marché
        
        Par développement de produit
        
        Par extension de marché
      - Stratégie de Diversification
        
        Plusieurs DAS
        
        Diversification Horizontale
        
        L’entreprise va se développer sur des métiers parallèles à son cœur de métier
        actuel
        
        Diversification Verticale
        
        L'entreprise va intégrer les métiers et les missions de ses propres clients et/ou fournisseurs
        
        Diversification concentrique
        
        L'entreprise va se développer sur de nouveaux produits étroitement liés à son cœur de métier actuel ou se basant sur une technologie complémentaire
        
        Diversification en conglomérat
        
        L’entreprise va se développer sur des métiers et des marchés sans rapport avec ses activités actuelles
    - - la stratégie d’intégration
        
        Regroupement au sein d’une entreprise d’activités complémentaires assurées par d’autres entreprises tout au long de la filière
        
        Stratégie d’intégration verticale
        
        Intégration en amont (regrouper les activités réalisées
        par les fournisseurs
        
        Intégration en aval (au niveau de la distribution)
        
        Stratégie d’intégration horizontale : regrouper des activités différentes ou ayant un lien technologique
      - la stratégie d'externalisation : recourir à des partenaires extérieurs afin de leur confier tout ou partie des activités de production, de distribution ou de prestations de services :