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SIMULADOR HOTELES
3. LAS OPERACIONES DEL HOTEL
3.4. Gestión de recursos humanos
3.4.1. Compensación por trabajador
Los incentivos por trabajador resultan de multiplicar el total de ventas en el año
La compensación por trabajador representa el costo de cada trabajador empleado para la empresa.
El gerente de recursos humanos puede controlar el gasto en personal modificando el salario básico, los incentivos y/o la cantidad de trabajadores empleados.
3.4.2. Productividad laboral
El incremento salarial porcentual otorgado a los
trabajadores, comparado con el promedio de la
industria.
La compensación total de la empresa por trabajador comparada con la mayor compensación total por trabajador en la industria.
El gasto en entrenamiento que haga la empresa.
La mejora 4 que optimiza las instalaciones del
personal.
La cantidad de horas laborales por mes
3.4.3. La curva de experiencia
La decisión de asegurar al personal incide en la motivación del trabajador
Al incorporar personal nuevo éste no cuenta con el conocimiento práctico sobre e los procesos en la empresa
3.5. Gestión financiera
3.5.2. Endeudamiento
Mediante préstamos bancarios a plazos de 1, 5 o 10 años.
Mediante la emisión de bonos a 3 o 5 años.
3.5.3. Plan de cuentas
Empleando una serie de cuentas contables mostradas en la tabla 15
La empresa registra sus operaciones contables
Al final de cada gestión, se obtienen los insumos para el cálculo de indicadores financieros.
3.5.1. Patrimonio
La empresa está preparada para ofertar sus
acciones en la Bolsa de Valores
El patrimonio inicial es de
$us 150.000 distribuido en 5.000 acciones con un valor nominal por acción de $us 30.
3.6. Responsabilidad Social Empresarial
Destinar un porcentaje de la utilidad bruta en ventas para obras comunitarias y sociales.
Definir un monto fijo destinado a obras comunitarias y sociales.
Uso de insumos ecológicos,
Entrenamiento al personal en prácticas éticas,
3.7. Definición de objetivos de gestión
Que a su vez se agrupan para configurar
la situación de la empresa en la gestión.
Cada periodo se pueden modificar los objetivos de gestión
según las necesidades,
Están organizados en siete
categorías diferentes
