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Innovation’s Holy Grail, 230300650 Regina Soto Camacho, (CK Prahalad y RA…
Innovation’s Holy Grail
La innovación tradicional se dirige a la obsolescencia y se llevará consigo a organizaciones desprevenidas.
La búsqueda de costos de fabricación más bajos y nuevas fuentes de talento aumentará la presión sobre ellos para globalizarse, lo que conducirá a cadenas de conocimiento.
Los nuevos procesos harán que los productos y servicios sean accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo.
La asequibilidad y la sostenibilidad fueron las piedras de toque
de Gandhi hace seis décadas, y las empresas indias han descubierto recientemente su poder.
Cuando ideamos un marco para ayudar a otras
empresas a innovar en líneas similares, descubrimos que dos variables ameritaban análisis.
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Las empresas pueden alterar los modelos de negocio utilizando las capacidades existentes pero a un costo menor.
Los empresarios diarios se han centrado también en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas, se requiere desarrollo tecnológico o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica.
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Empresas de cualquier parte del mundo pueden llevar a cabo la innovación Gahndiana, deben hacerlo
modificando los fundamentos filosóficos de sus procesos de innovación.
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(CK Prahalad y RA Mashelkar, 2010) Innovation’s Holy Grail
En base a la lectura de "Innovation’s Holy Grail" puedo concluir que el innovar siempre será algo muy importante en nuestro día a día, que la innovación esta presente en todos lados y que lo que hoy puede ser innovador, mañana no lo será. Es muy importante centrarnos no solo en construir modelos de negocios disruptivos y perfeccionar las capacidades existentes, sino también en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas, de esta manera darle nuevas soluciones a los clientes. Pensar en clientes desatendidos nos dará pauta en el mercado para innovar productos especialmente para ellos y que se sientan tomados en cuenta.