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LIDERAZGO CENTRADO EN LA MISIÓN
Tipos de liderazgo
Liderazgo transaccional
Basado en la relación de influencia económica
Los líderes se apoyan en premios y castigos para motivar a subordinados
Se fija en resultados a corto plazo
Busca la mejora continua definida por la estandarización
Liderazgo transformador
Se basa en influencia profesional
Los empleados buscan además del dinero recibir crecimientos laborales o de conocimientos
Los lideres son inconformistas
Mantiene altos niveles de comunicación
Limita la oportunidad o surgimiento de nuevos líderes
Liderazgo trascendente
Se basa en la influencia personal
Los líderes deben empeñar su obsesión por el trabajo a favor de la organización
Los líderes se comprometen con proyectos de alto contenido
Los líderes no se conforman en liderar solo su sector, sino buscan alcanzar a toda la organización
Su carácter es ambicioso
Misión y liderazgo
Para alcanzar el liderazgo se debe pasar por un sentido de transcendencia
Todos los líderes deben transmitir misión y modelo a los colaboradores
Los cambios culturales son cambios a nivel interno
La unión en misión y liderazgo generan el Liderazgo Centrado en Misión
Líder centrado en la misión
Dimensiones del liderazgo centrado en la misión
Propone cambios culturales
proceso de aprendizaje en el que los directivos y colaboradores ganan nuevos conocimientos
Se generan cambios como que los directivos se convierten en líderes centrados en misión
Se promulga el compromiso, cooperación y cambio
Compromiso
LCM es la capacidad de crear cultura de alto compromiso en los colaboradores
Busca una relación trascendente de compromiso
Compromiso personal: se plantea una cultura ownership, busca el compromiso personal
Transmitir el compromiso: se impulsa el compromiso personal en la que los colaboradores vean el compromiso de sus jefes
Crear sentido de urgencia: compromiso de gente en resultados extraordinarios, se promueve actuar en retos específicos y exigentes
Actuar con consistencia: busca cumplir misión y constancia por la excelencia. Abarca elementos como compromiso personal, transmisión de compromiso y creación de sentido de urgencia al actuar consistentemente
Cooperación
Identificar interdependencia: determina necesidades para realizar misiones en conjunto. Determina necesidad de cooperación
Definir compromiso de apoyo: compromiso con la misión y como esta misma debe ser completada. La LCM debe cumplir las misiones y valores de la empresa. Se busca impartir sentido de colaboración en todos los miembros del equipo
Hacer un seguimiento proactivo: los líderes identifican y concilian elementos de cooperación para resolver desajustes sin al necesidad de supervisores que presionen a los empleados
Evaluar el servicio: los LCM determinan factores como la mejora continua, realiza diagnósticos para determinar necesidades
Cambio
Identificar necesidades de cambio: búsqueda de excelencia para obtener una mejora continua y desarrollar la organización. Los líderes determinan que elemento debe ser apoyado y corregido
Cambio personal: apertura a escucha de nuevos productos, servicios y proyectos internos. La autoridad busca promover en los empleados un sentido de confianza o implementación de ideas a favor de organización
Promover el cambio en los colaboradores: crecimiento vertical de abajo a arriba, de modo que el líder sea un coach y apoye a los empleados en su misión
Generar nuevos líderes: los líderes promueven valores a los empleados a superarse y comprometerse en la organización de modo que se generen buenos lideres a futuro. Incluyendo sentidos de compromiso, cooperación y cambios.
