Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Решение проблем - Coggle Diagram

- - - - Определение проблемы или факторов: Определите проблему или группу факторов, которые хотите анализировать и сравнивать.
      - Сбор данных: Соберите данные о каждом факторе. Это могут быть, например, количество возникновений, стоимость, время, ошибки и т.д.
      - Расчет относительной значимости: Рассчитайте относительную значимость каждого фактора путем вычисления его процентного вклада в общую сумму или итоговую стоимость. Отсортируйте факторы в порядке убывания значимости.
      - Построение диаграммы: Нанесите столбцы на диаграмму, где каждый столбец соответствует фактору, а его высота пропорциональна относительной значимости. Добавьте линию (график кумулятивной суммы), отображающую накопленную значимость факторов по оси Y.
      - Анализ результатов: Проанализируйте диаграмму Парето, чтобы определить основные факторы, которые оказывают наибольшее влияние. Обратите внимание на "80/20-правило", где примерно 80% значимости может быть объяснено примерно 20% факторов.
    - - Определение проблемы: Ясно определите проблему или событие, которое требует анализа.
      - Задайте вопрос "почему": Задайте вопрос "почему" для объяснения причины этой проблемы. Например, "Почему это произошло?".
      - Идите глубже: Ответив на первый вопрос "почему", задайте следующий уровень вопроса "почему". Например, если первый ответ гласит: "Из-за того, что произошла ошибка в процессе", задайте следующий вопрос "почему" для выявления глубинной причины этой ошибки.
      - Продолжайте повторять: Продолжайте повторять шаги 2 и 3, задавая "почему" пять раз, или достаточное количество раз, чтобы достичь истинной глубинной причины проблемы.
      - Идентификация корневых причин: Анализируйте полученные ответы и идентифицируйте основные корневые причины проблемы.
    - - method 1
        
        Problem
        
        People
        
        process
        
        Equipment
        
        Material
        
        Environment
        
        management
      - method 2
        
        Problem
        
        Man
        
        Matter
        
        Machine
        
        Method
        
        environment
        
        Measurment
        
        Money
        
        management
    - - Plan
      - Do
      - Check
      - Act
    - - Define
      - Measure
      - Analise
      - Improve
      - Control
    - - Strenth
      - Weaknesses
      - Opportunity
      - Threads