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“Organizaciones modernas”, Diseño Organizacional Ruth Elena Juárez García…
“Organizaciones modernas”
Sus antecedentes, evolución
En cuanto a los tipos de diseños de estructuras modernas. estos surgieron a partir de la década de 1990
Se caracterizan por ser altamente flexibles y dinámicos, orientados a facilitar a las organizaciones su adaptación rápida y efectiva a los cambios del entorno de forma competitiva
Características
Las empresas modernas son aquellas que muestran diversos avances administrativos, tecnológicos, operativos y en su capital humano, diferenciándose de las empresas tradicionales.
Disposición de herramientas digitales: el avance incluye el uso de materiales innovadores que aseguren un puesto en la modernidad.
Reacción ante imprevistos: las empresas modernas se preparan para actuar ante cambios producidos durante la ejecución de las actividades.
Crecimiento sostenido y objetivos a largo plazo: las empresas modernas se interesan por proyectos que aseguren el éxito del mañana.
Proyectos pequeños: asegura la ejecución de proyectos que tengan menor complejidad, pero que ofrezcan resultados a largo plazo.
Tipos de estructuras organizacionales
Estructuras por equipos.
Las empresas suelen dividirse en equipos, Por lo que no es ninguna sorpresa que un organigrama muy útil sea aquel que esté estructurado por los equipos que conforman una organización.
Estructuras por redes o modulares.
El objetivo de una estructura organizativa en red es que las empresas recurran a expertos, consultores y comerciantes dispersos en oficinas satélite. Este tipo de estructura coordina el flujo adecuado de los activos de la organización.
Estructuras organizacionales horizontales.
Es la representación gráfica de una organización cuyos departamentos trabajan con autonomía y donde no existen los niveles jerárquicos, a pesar de que todos ellos compartan unos mismos objetivos o dispongan de una comunicación fluida.
Estructuras con enfoque virtual.
Con la finalidad de lograr objetivos específicos, una organización virtual recurre a muchas tecnologías de la información avanzadas para integrar en su interior empleado, equipos y departamentos y en el exterior a su red de subcontratistas.
Estructuras organizacionales planas
Promueve la participación de los trabajadores a través de un proceso de toma de decisiones descentralizada.
Diseño Organizacional
Ruth Elena Juárez García
