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CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS - Coggle Diagram
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
Presenta el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que es una herramienta útil para comprender las fuerzas que afectan a la rentabilidad de una industria.
Rivalidad entre empresas competidoras:
Es la fuerza más poderosa que afecta a las empresas de una industria.
Se mide por el número de competidores, la igualdad de tamaño, la diferenciación del producto, las barreras de entrada y salida, y las condiciones de la demanda.
Número de competidores: A mayor número de competidores, mayor rivalidad.
Igualdad de tamaño: Si las empresas son de tamaño similar, la rivalidad es mayor.
Diferenciación del producto: Si los productos son muy similares, la rivalidad es mayor.
Barreras de entrada y salida: Si las barreras de entrada y salida son altas, la rivalidad es menor.
Condiciones de la demanda: Si la demanda es elástica, la rivalidad es mayor.
Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores pueden tener un poder de negociación significativo si controlan recursos o insumos esenciales.
Control de recursos esenciales: Si los proveedores controlan recursos esenciales, tienen un poder de negociación significativo.
Sustitutivos disponibles: Si existen sustitutos disponibles, el poder de negociación de los proveedores es menor.
Grado de concentración: Si los proveedores están muy concentrados, tienen un poder de negociación significativo.
Poder de negociación de los consumidores:
Los consumidores pueden tener un poder de negociación significativo si son pocos, compran grandes volúmenes o tienen información sobre los precios y la calidad de los productos.
Número de compradores: A mayor número de compradores, menor poder de negociación.
Tamaño de los compradores: Si los compradores son grandes, tienen un poder de negociación significativo.
Información de los compradores: Si los compradores tienen información sobre los precios y la calidad de los productos, tienen un poder de negociación significativo.
Sustitutivos disponibles: Si existen sustitutos disponibles, el poder de negociación de los consumidores es mayor.
Amenaza de nuevos entrantes:
Los nuevos entrantes pueden introducir nuevos productos o servicios, reducir los precios o aumentar la competencia.
Barreras de entrada: Las barreras de entrada son factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en una industria.
Costes de inversión: Los costes de inversión necesarios para entrar en una industria pueden ser altos.
Ventajas de escala: Las empresas ya establecidas pueden tener ventajas de escala que dificultan la entrada de nuevos competidores.
Lealtad del cliente: Si los clientes están leales a las marcas existentes, la entrada de nuevos competidores es más difícil.
Diferenciación del producto: Las empresas ya establecidas pueden haber creado una fuerte diferenciación de producto que dificulta la entrada de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutos:
Los productos sustitutos son aquellos que satisfacen las mismas necesidades que el producto en cuestión. Pueden reducir la demanda y los precios del producto.
Sustitutivos disponibles: Si existen sustitutos disponibles, la amenaza de productos sustitutos es mayor.
Precio de los sustitutos: Si los sustitutos son más baratos, la amenaza de productos sustitutos es mayor.
Calidad de los sustitutos: Si los sustitutos son de alta calidad, la amenaza de productos sustitutos es mayor.
CONCLUSIONES:
El análisis de las fuerzas competitivas es una herramienta útil para las empresas que buscan mejorar su rendimiento.
El análisis puede ayudar a las empresas a comprender las fuerzas que afectan a su industria y a tomar decisiones estratégicas que les permitan competir de manera efectiva.