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METODO LEAN STARTUP, image - Coggle Diagram

- - - - Indicadores Vanidosos
        
        cifras que nos hacen creer que nuestra empresa está progresando, cuando no es más que una ilusión.
      - Indicadores Accionables
        
        Accionables
        
        Relación causa-efecto.
        
        Accesibles
        
        Todo el mundo los entiende.
        
        Auditables
        
        Los datos son creíbles para cualquier persona.
  - - - Sin embargo, estas dos reglas te
        guiarán por el camino correcto:
        
        Elimina cualquier elemento, proceso o esfuerzo que no contribuya al aprendizaje
        
        En caso de duda, simplifica
  - - - Los tipos de pivote que menciona Eric en el libro:
        
        Pivote de acercamiento (zoom-in).
        
        Pivote de alejamiento (zoom-out).
        
        Pivote de segmento de consumidor
        
        Pivote de necesidad del consumidor.
        
        Pivote de plataforma.
        
        Pivote de arquitectura de negocio.
        
        Pivote de captura de valor.
        
        Pivote de motor de crecimiento.
        
        Pivote de canal.
        
        Pivote de tecnología
  - - - 1. CREAR
      - 2. MEDIR
        
        Cómo responden nuestros consumidores ante los cambios en la fase anterior.
      - 3. APRENDER
        
        En función de los resultados obtenidos en la fase 2, tomamos una decisión: seguir con el plan actual o cambiar de estrategia.
  - - - Los actos de fe más importantes de una startup
        
        son:
        
        Hipótesis Del Valor
        
        Hipótesis Del
        Crecimiento
  - - - Si el crecimiento no es sostenible, tarde o temprano se acabarán los recursos y la empresa morirá.
        
        Según Eric, existen 4 formas de crecimiento sostenible:
        
        2. Efecto Secundario Del Producto
        
        A raíz de que los consumidores usen el producto, otros lo acaban comprando
        
        3. Publicidad Financiada
        
        La publicidad debe estar pagada con los ingresos.
        
        1. Boca A Boca
        
        Consumidores, satisfechos con el producto
        
        4. Compra O Uso Repetido
        
        Productos están diseñados para ser adquiridos repetidamente.
        
        Para alcanzar el crecimiento sostenible, tu empresa debe implementar uno de estos de tres motores de crecimiento:
        
        Pegajoso
        
        Se basa en tener consumidores fieles.
        
        Viral
        
        Mide cuántos nuevos consumidores usarán el producto como consecuencia de que se registre uno nuevo.
        
        Remunerado
        
        Deben centrarse en que cada consumidor genere más beneficios o en que conseguir nuevos consumidores resulte más barato
  - - - ejemplo clásico de la técnica en acción:
        Problema: El coche no arranca
        
        ¿Por qué? La batería está agotada.
        
        ¿Por qué? El alternador no funciona.
        
        ¿Por qué? El alternador está roto.
        
        Normalmente 5 iteraciones son suficientes para llegar a la raíz del problema y no quedarse en los síntomas.
        
        ¿Por qué? El alternador es demasiado viejo y no lo remplacé en su momento.
        
        ¿Por qué? No estoy manteniendo el coche de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
  - - - SERVICIO
      - PRODUCTO
        
        No importa el tamaño, industria o sector económico. Lo que define a una empresa es el hecho de que opera en condiciones de EXTREMA INCERTIDUMBRE.