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Control en administración - Coggle Diagram
Control en administración
“El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización
ESTANDARES
En el control existen muchos estándares, y sin ellos no existiría el control y a su vez estos estándares son una comparación de lo que se espera con lo que se logra, usualmente se realiza a base de conocimientos empíricos
PRINCIPIOS DE CONTROL
De Excepción
El control administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentra en los casos en los que no se logró lo previsto, más bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado.
Equilibrio
A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente.
Oportunidad
Costeabilidad
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte
La funcion controladora
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Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos
Pasos y etapas
Establecer maneras de control
Recabar y reunir datos
Interpretar y valorar resultados
Uso de resultados
TIPOS DE CONTROL
Control recurrente
Control de retroalimentacion
Control preliminar
Capital
La adquisición de capital refleja la necesidad de reemplazar el equipo existente o de aumentar la capacidad de la empresa.
Los procedimientos del control preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados.
Recursos humanos y equipos de trabajo
Materiales
se utilizan para evaluar si el desempeño pasado es aceptable y para decidir qué modificaciones se deben realizar en las próximas adquisiciones de recursos o actividades operativas.
. Consiste en las acciones tomadas por los gerentes para instruir a sus empleados sobre los métodos y procedimientos adecuados. La gestión se refiere a las actividades del gerente cuando dirige el trabajo de sus empleados así como cuando supervisa el trabajo de sus subordinados para asegurarse de que se complete correctamente.