Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH :explode:, Đưa ra định hướng cho các quyết định…

- - - - Khái niệm
        
        Là những kết quả mong muốn cuối cùng đối với các cá nhân, nhóm, toàn bộ tổ chức
      - Nguyên tắc thiết lập
        
        S - M - A - R - T
        
        Cụ thể - Đo lường - Đồng thuận - Thực tế - Thời hạn
      - Phân loại
        
        Theo tốc độ tăng trưởng
        
        MT tăng trưởng - ổn định - suy giảm
        
        Theo tính chất cụ thể
        
        MT cụ thể - tổng quát
        
        Theo cấp bậc
        
        MT cấp DN - cấp bộ phận DN
        
        Theo thời gian
        
        MT dài hạn - ngắn hạn
    - - Các nguồn lực (như vốn, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất...) luôn có giới hạn trong khi mong muốn của tổ chức là vô hạn nên các nguồn lực phải được phân bổ => thực hiện mục tiêu được hiểu quả nhất
    - - Những phương tiện hay hoạt động cụ thể được dự kiến để đạt
        được mục tiêu đó
    - - Quyền lực
        
        Sức mạnh hợp pháp + chức vụ
      - Thuyết phục
        
        Làm cho người khác tự nguyện thực hiện mọi KH
      - Chính sách
        
        Nguyên tắc chỉ đạo, phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức và những cv hành chính hỗ trợ và thúc đẩy cv theo những mục tiêu đã đề ra
  - - - HĐ vĩ mô - vi mô
    - - HĐ tài chính, nhân sự, sx..
    - - HĐ cụ thể, định hướng
    - - HĐ dài hạn, trung hạn, ngắn hạn
    - - HĐ chiến lược - tác nghiệp
- - - - B3: Xem xét các tiền đề cơ bản
        
        B4: Xây dựng phương án
        
        B5: Đánh giá phương án
        
        B6: Lựa chọn phương án tối ưu
        
        B7: Xây dựng các KH hỗ trợ
        
        B8: Lập ngân quỹ và các chi phí thực hiện
- - - - Là một khái niệm dùng để xác định các mục đích của tổ chức, những lý do tổ chức đó ra đời, tồn tại
      - Nội dung của một bản sứ mệnh
        
        Khách hàng
        
        Sản phẩm (dịch vụ) cốt lõi
        
        Thị trường
        
        Công nghệ
        
        Nhân viên
    - - là sự cam kết cụ thể đối với việc thực hiện một kết quả trong một khoảng thời gian nhất định.
      - Mục tiêu trong hoạch định chiến lược -> mục tiêu dài hạn của tổ chức.
    - - Chiến lược tăng trưởng
        
        Thâm nhập thị trường
        
        Tăng thị phần cho các sp trong thị trường hiện tại bằng các nỗ lực trong Marketing
        
        Phát triển thị trường
        
        Tăng trưởng bằng cách đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường mới
        
        Phát triển sản phẩm
        
        Tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới
        
        Hội nhập dọc
        
        Giành lấy quyền kiểm soát đầu vào và đầu ra ( cả 2 )
        
        Hội nhập ngang
        
        kết hợp với các DN khác trong cùng một ngành
        
        Đa dạng hóa ngang
        
        Hướng vào thị trường hiện có với những sản phẩm hoặc dịch vụ mới mà về mặt công nghệ không liên quan gì với nhau
        
        Đa dạng hóa đồng tâm
        
        Hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm hay dịch vụ mới nhưng có liên hệ với hiện tại
        
        Đa dạng hóa không liên quan
        
        Hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm hay dịch vụ mới nhưng ko có liên hệ với hiện tại
      - Chiến lược ổn định
        
        • Duy trì quy mô sản xuất kinh doanh.
        
        • Không có sự thay đổi đáng kể (sản phẩm, thị trường, khách hàng...)
      - Chiến lược suy giảm
        
        Cắt giảm chi phí --- Thu lại vốn đầu tư (Rút vốn) --- Thu hoạch --- Giải thể
      - Chiến lược cạnh tranh
        
        Chi phí thấp
        
        Tạo ra sp với chi phí thấp để định giá thấp hơn các đới thủ cạnh tranh
        
        Khác biệt văn hóa
        
        Tạo ra sp có khác biệt rõ so vs đối thủ cạnh tranh về chất lượng, kỹ thuật, dịch vụ..
        
        Chiến lược tập trung
        
        Thị trường có ưu thế so với đối thủ về giá, khác biệt hóa...
      - Chiến lược thích ứng
        
        Chiến lược "Người hậu vệ“
        
        • Chiến lược "Người tìm kiếm“
        
        • Chiến lược “Người phân tích”
    - - Nguồn nhân lực
      - Nguồn lực tài chính
      - Nguồn lực vật chất khác
  - - - Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ
    - - Ma trận phát triển và tham gia thị trường
- - - - Ngân quỹ tài chính, Ngân quỹ hoạt động
      - Phương pháp
        
        Theo PP gia tăng, Theo chương trình, Từ zero
    - - Là lập danh mục những công việc cần làm theo thứ tự thực hiện của chúng, có ghi rõ ai làm và thời gian thực hiện
      - Phương pháp
        
        Sơ đồ Gantt gồm hai cột, Sơ đồ trách nhiệm, Sơ đồ mạng