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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN, Una manera extremadamente racional de…

- - - - Son:
        
        Necesidad de humanizar y democratizar la administracion.
        
        El desarrollo de las ciencias humanas
        
        Las conclusiones del experimento Hawthorne
        
        El nivel de producción es resultado de la integración social.
        
        Comportamiento social de los empleados.
        
        Recompensas y sanciones sociales.
        
        Grupos informales.
        
        Relaciones humanas.
        
        Importancia de la descripción del puesto.
        
        Importancia de los aspectos emocionales
        
        Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin
      - Algunas características fundamentales son
        
        Hace énfasis en las personas.
        
        Se inspira en sistemas de psicología.
        
        Delegación plena de autoridad.
        
        Autonomía del trabajador.
        
        Confianza y apertura.
        
        Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
        
        Confianza en las personas.
        
        Dinámica grupal e interpersonal.
        
        Estudia la organización como un grupo de personas
- - - - :black_flag: Se desarrolló alrededor de la década de 1940.
        :black_flag: Es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad.
    - - Tipos
        
        Autoridad Tradicional
        
        Carismática y racional
        
        Legal o burocrática
    - - Carácter legal de las normas y regulaciones.
      - Carácter formal de las comunicaciones.
      - Carácter racional y división del trabajo.
      - Impersonalidad en las relaciones.
      - Jerarquía de la autoridad.
      - Rutinas y procedimientos estandarizados.
      - Competencia técnica y meritocracia.
      - Especialización de las administración.
      - Profesionalización de los aspirantes.
      - Posibilidad de prever el comportamiento
    - - Racionalidad
        
        Precisión en el trabajo
        
        Rapidez en las decisiones
        
        Uniformidad de rutinas y proyectos
        
        Continuidad de la organización mas allá de las personas
        
        Reducción de fricciones personales
        
        Unidad de dirección
        
        Disciplina y orden
        
        Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias
        
        Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa
        
        Eficiencia y productividad
        
        competitividad.
    - - División del trabajo basada en la especialización funcional
        
        Jerarquía de la autoridad
        
        Sistema de reglas y regulaciones
        
        Formalización de las comunicaciones
        
        Impersonalidad de las relaciones entre las personas
        
        Selección y promoción de persona, basadas en la competencia técnicas