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EVALUACION INTERNA, ANALISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIAS, Alberto-redondo,…
EVALUACION INTERNA
AUDITORIA GERENCIAL
Evaluación de Estructura y recursos
Control
Motivacion
Planificación
Organización
Selección de personal
AUDITORIA DE MERCADO
Identifica debilidades y fortalezas de un nuevo producto
Conocer a tu público objetivo e identificar sus necesidades.
Saber cuáles son los precios más competitivos
Conocer la rentabilidad de determinado sector del mercado.
Desarrollar estrategias para tomar mejores decisiones comerciales
Saber cuáles son las debilidades y fortalezas de tu compañía
Medir campañas y estrategias de marketing
AUDITORIA DE PRODUCCION
Analisis de equipo de trabajo
Grado de cumplimiento de funciones
Analisis de tiempo de produccion
Confección de soluciones estratégicas
Análisis de métodos de producción
Evalua el nivel de productividad
AUDITORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
identificar capacidades y debilidades en sus sistemas de desarrollo (personal, junta directiva, políticas internas, y prácticas).
Los donantes institucionales y particulares estarán mejor informados sobre el poder para generar ingresos de la organización y de sus estrategias.
La junta directiva y el personal obtendrán un conocimiento más profundo de la gestión financiera de la organización y de su papel en la recaudación de fondos
Los objetivos y metas planteadas en la auditoría orientarán a la organización hacia un éxito mayor en la procuración de fondos para la sostenibilidad a largo plazo.
Podrá identificar y abordar debilidades o déficits en la generación de ingresos y en la sostenibilidad de su organización
AUDITORIA FINANCIERA
control de su estructura y gestión financiera
Propone recomendaciones que mejoren el control interno y fortalezcan la eficiencia operativa.
Verificar las operaciones realizadas por una empresa, como compras, ventas y uso de recursos.
Brindar credibilidad de las declaraciones de la empresa
Comprobar que se realice de manera eficiente todos los controles relacionados con los ingresos.
ANALISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
ENTRADA DE DATOS
La información de las auditorias hace parte de este proceso
OBJETIVO
Determinara lograr
Mision
Objetivos
FORMULACION DE STRATEGIA
Fijación de objetivos
Realizar auditoria externa e interna
Generar, evaluar y seleccionar estrategias
IMPLACION DE ESTATEGIAS
Implantar estrategias seleccionadas
Implantación de estrategias relacionadas con mercado, finanzas, gerencial, producción e investigación y desarrollo
TOMA DE DESICION
Con técnica Matriz CPE
identificar virtudes y limitaciones
Evaluación de alternativas
POLITICA DE FORMULACION
propósito orientar y facilitar la acción.
Determina su viabilidad
PAPEL DE JUNTA DIRECTIVA
Representar a todos los accionista
Desarrollar estrategias
dirigir la empresa
velar por los intereses de la empresa
asegura el control y la supervisión de la dirección genera
