Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGNIZACIONES MODERNAS, UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO, Alumno: Pedro…
ORGNIZACIONES MODERNAS
Antecedentes de la organización
Organizaciones en la Antigüedad: La organización de grupos humanos ha existido desde tiempos antiguos. Las civilizaciones como los egipcios, babilonios y romanos tenían estructuras organizativas para gestionar recursos, construir monumentos y administrar territorios.
La Revolución Industrial: Uno de los principales antecedentes de la organización moderna fue la Revolución Industrial en el siglo XVIII y XIX. El surgimiento de la maquinaria y la industrialización cambió la naturaleza del trabajo y dio lugar a la necesidad de estructuras organizativas más eficientes.
Evolución de las organizaciones
Modelo de Organización Burocrática: A fines del siglo XIX y principios del siglo XX, Max Weber desarrolló el concepto de la organización burocrática, que enfatizaba la racionalidad, la jerarquía, las reglas y la eficiencia. Este modelo influenció en gran medida la administración moderna.
Teoría de las Relaciones Humanas: En la década de 1930, surgió la Teoría de las Relaciones Humanas, que reconoció la importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral. Esto cambió la perspectiva hacia la gestión de recursos humanos.
Enfoque de Calidad Total: En la década de 1980, se popularizó el enfoque de Calidad Total, que promovía la mejora continua de la calidad en todos los aspectos de la organización. Este enfoque fomentó una cultura de calidad y satisfacción del cliente.
Era de la Tecnología y la Globalización: Con el avance de la tecnología de la información y la globalización en las últimas décadas, las organizaciones modernas se han vuelto más ágiles y conectadas. La comunicación en tiempo real, la automatización y la gestión de datos han transformado la forma en que operan.
Organizaciones Ágiles y Empoderamiento: En la actualidad, las organizaciones buscan ser más ágiles y descentralizadas. Se fomenta el empoderamiento de los empleados y la colaboración, lo que permite una toma de decisiones más rápida y una adaptación más eficiente a los cambios del entorno.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Las organizaciones modernas también han incorporado la sostenibilidad y la responsabilidad social en sus operaciones, reconociendo la importancia de tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
Estructura organizacional
Estructura Funcional: En esta estructura, la organización se organiza en departamentos basados en funciones específicas, como marketing, ventas, finanzas y recursos humanos. Es eficiente y permite una supervisión especializada, pero puede tener problemas de comunicación interdepartamental.
Estructura Divisional: En este enfoque, la organización se divide en divisiones autónomas, cada una con sus propios departamentos funcionales. Cada división opera como una entidad independiente y puede adaptarse mejor a diferentes mercados o productos.
Estructura Matricial: En esta estructura, los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro de proyecto. Es común en proyectos complejos y permite la colaboración, pero puede ser confusa debido a la doble cadena de mando.
Estructura de Línea y Staff: En esta estructura, la organización tiene una jerarquía de línea que se encarga de las operaciones diarias y personal de staff que asesora y apoya a la línea. Es común en organizaciones grandes.
Estructura Plana: En una estructura plana, hay pocas capas de jerarquía y una comunicación más directa. Es común en empresas pequeñas y startups.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO
Alumno: Pedro Velazquez Bedolla
Maestro: Juan Silvestre Salinas Valadez
Materia: Diseño Organizacional
ORGANIZACIONES MODERNAS
Fuente:
https://www.euroinnova.mx/blog/que-son-las-organizaciones-modernas#:~:text=Definir%20qu%C3%A9%20son%20las%20organizaciones,de%20operaci%C3%B3n%20y%20gesti%C3%B3n%20empresarial
.