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Administracion y sociedad - Coggle Diagram
Administracion y sociedad
:check:
Las organizaciones están en constante cambio, tienen que saber adaptarse a estos, o simplemente no
podrán seguir teniendo permanencia en el mercado y estarán destinadas a perecer.
Conceptos clave
Organización:
“Son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos
por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un
convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.” (Wikipedia , 2018)
Ambiente Externo:
“Aquellos elementos ajenos a la organización que influyen de manera directa o indirecta el
cumplimiento de objetivos, siendo este concepto, la base de la presente investigación.” (Rosas,
Macroentorno:
La principal meta de cualquier organización, es la de generar ganancias a través de productos y/o
servicios que ofrecen a los consumidores y al público en general, pero para lograr que se adquiera
lo que ofrece, debe saber localizar y ver cuando se presenten ciertas oportunidades, en caso contrario
cuando se esté frente a una amenaza potencial que dificulte la meta de la organización,
Entorno económico:
El entorno económico se define como la fuerza que determina el poder de adquisición, y como son
los estándares de compra de las personas. Quiere decir que el estado como se encuentre la economía,
será una pieza esencial para que se logren cumplir los objetivos de la organización
Entorno político y legal:
Las leyes y normas que rigen dentro de una sociedad o país, los servidores públicos y las diferentes
dependencias gubernamentales que representan, son parte de este entorno. Un gobierno puede tener
un juicio severo o accesible ante la gerencia de una organización dentro de su jurisdicción, empleará
con severidad las leyes o promoverá el desarrollo de la organización.
Entorno medioambiental:
El entorno medioambiental, son todos aquellos recursos naturales que rodean a la organización, de
aquí la organización se puede proveer de recursos o verse afectada por la naturaleza
Entorno demográfico:
El entorno demográfico es la población que rodea a la organización, sus características, las cuales
podrían ser: Cantidad de personas que viven en determinado lugar, su ubicación, promedio de edad,
predomina más el sexo masculino o femenino, a que se dedican, por mencionar algunos.
Entorno sociocultural:
Las creencias y costumbres que tiene cada sociedad, es un factor determinante para cualquier
actividad que realice la organización, esto se debe por los valores, la cultura, la forma de apreciar
alguna situación (si está bien o mal determinada acción), entre otras cosas. Costumbres que se
heredan de generación en generación y son muy arraigadas por la comunidad,
alguna situación (si está bien o mal determinada acción), entre otras cosas. Costumbres que se
▪ Fortalezas: Las particularidades o habilidades que posee la organización con la cual podrá
lograr las metas que se ha establecido y que actualmente las está haciendo bien.
▪ Debilidades: Las debilidades que actualmente posee la organización, elementos poco
positivos que están provocando que la empresa no alcance su meta.
▪ Oportunidades: Las situaciones externas, en las cuales la organización podría encontrar un
área de apoyo para conseguir su meta.
▪ Amenazas: Como su nombre lo indica, las amenazas que la organización ya tiene o que
podrían presentarse y que la perjudican.
heredan de generación en generación y son muy arraigadas por la comunidad,
HERRAMIENTAS PARA ANALIZAR EL MACROENTORNO
Existen diversas herramientas que ayudaran a cualquier organización a determinar cómo es su
macroentorno, que la ayuden a encontrar situaciones de oportunidad o poder evitar futuras aenzas
Microentorno:
El microentorno está formado por los elementos más próximos a las organizaciones y que influyen para su toma de decision
Competencia:
Una organización, si quiere aumentar su intervención en el mercado al cual pertenece o inclusive
entrar a uno nuevo, debe estudiar minuciosamente las oportunidades que esto le traiga, al tener la
oportunidad de atraer nuevos consumidores
Clientes:
El cliente es otro elemento dentro del microentorno que afecta el rumbo de las organizaciones, por
cliente podemos entender a la persona o inclusive otra empresa la cual está comprando los productos
Intermediarios:
El intermediario será aquella organización que auxilian a nuestra organización a la hora de
promover, comerciar o distribuir nuestros productos y/o servicios a los clientes reales y a los
potenciales, ya sea a través de medios físicos, servicios de mercadotecnia o mediadores bancarios
Las cinco fuerzas de Porter son:
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de entrada de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores. (Arturo, 2014)
Matriz FODA:
La matriz FODA es un instrumento para el análisis de diferentes puntos de la gestión de las
empresas, de su macroentorno y microentorno o inclusive para el análisis de alguna persona o
situación.