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NIVELES DE ATENCIÓN Y GESTIÓN EN SALUD, Matthew Iván Gilces Salazar. 5to…
NIVELES DE ATENCIÓN Y GESTIÓN EN SALUD
NIVELES DE GESTIÓN
NIVEL ZONAL
La gestión y supervisión a nivel regional implica la coordinación y planificación de las actividades.
NIVEL DISTRITAL
La implementación de la política de salud involucra la ejecución de la política sanitaria, la microplanificación y la provisión de servicios de atención médica.
NIVEL CENTRAL
La formulación de la Política Sanitaria Nacional es responsabilidad de los Ministros, Vice Ministros y Subsecretarios de salud, quienes desempeñan un papel fundamental en la dirección y liderazgo del sistema de salud a nivel nacional.
NIVELES DE ATENCIÓN
SEGUNDO NIVEL
Entender todas las intervenciones en atención ambulatoria, atención especializada y hospitalización, actuando como el punto de referencia inmediato para el nivel de atención primaria, además de llevar a cabo procedimientos quirúrgicos de carácter ambulatorio.
CUARTO NIVEL
Enfocarse en la investigación clínica y el pre-registro de procedimientos cuya evidencia aún no es lo bastante sólida para su implementación generalizada en la población, pero que han demostrado resultados prometedores a nivel individual o en estudios de menor complejidad.
PRIMER NIVEL
Es crucial establecer un contacto directo con la comunidad que englobe a toda la población y abordar de manera integral las necesidades básicas y frecuentes, priorizando la promoción y prevención de la salud.
TERCER NIVEL
Ofrecer servicios especializados en ambulatorios y hospitalarios, desempeñando un papel de liderazgo a nivel nacional al abordar problemas de gran complejidad y contar con tecnología avanzada para realizar intervenciones quirúrgicas de alta complejidad.
NIVEL PREHOSPITALARIO
Un nivel de operación autónomo y independiente de otros servicios que se encarga de transportar a los pacientes desde el lugar donde ocurre una emergencia hasta la unidad de atención de urgencia.
GESTIÓN POR PROCESOS
El gobernante tiene la responsabilidad de desarrollar políticas, normativas, directrices, planes y procedimientos con el fin de administrar la institución de manera efectiva y adecuada.
Los agregadores de valor se encargan de crear y gestionar productos y servicios que están destinados tanto a usuarios internos como externos, lo que a su vez permite cumplir con la misión de la institución.
El equipo de asesoría y apoyo está encargado de desarrollar productos y servicios que respaldan los procesos de los gobernantes y los agregadores de valor, lo que contribuye a la viabilidad de la gestión institucional.
Matthew Iván Gilces Salazar.
5to "C" Medicina.