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LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
PLANIFICACION DEL SECTOR DEPORTIVO
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
– organizaciones deportivas públicas;
– organizaciones deportivas privadas sin ánimo de lucro;
– empresas de servicios deportivos;
– sociedades anónimas deportivas.
PLANIFICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
Satisfacer demandas, tanto en la prestación de servicios, competiciones, entretenimiento, o en la edificación y conservación de infraestructuras.
PLANIFICAR
– «Planificar es más que hacer planes; es construir el futuro que se desea
– «Planificar es establecer un objetivo y, luego, determinar el curso de acción que debe seguirse para alcanzarlo
– «Planificación es el proceso de preparación de un conjunto de decisiones para actuar en el futuro, orientado a lograr los fines con medios óptimos»
proceso que puede ser formal –escrito– o informal
exige reflexión sobre nuestro entorno,
previsión de qué es lo que puede pasar
es una toma de decisiones sobre lo que se quiere hacer
PLANIFICAR Y DIRIGIR
La planificación es un proceso inseparable de la dirección
ayuda a
la labor coordinadora del directivo
base para medir la eficacia y eficiencia
canal fundamental de información y comunicación
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
– todo lo que se hace en una organización debe tener un objetivo definido;
– el objetivo es el núcleo de la actuación de una organización;
– la motivación de las personas, su participación y su esfuerzo son los ejes de la misma;
– el control y la retroalimentación permiten la mejora y la adaptación de las organizaciones al
PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Reflexionar sobre los objetivos a medio y largo plazo
Establecer y fijar, para toda la organización esos objetivos y estrategias
Implicar y motivar a los trabajadores y colaboradores de una organización
Estar preparado para el futuro.