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Evolução da Logística Aula 2 - Coggle Diagram

- - - - Subsistema Financeiro: Responsável pelo controle das transações financeiras da logística, incluindo orçamento, investimento e custos operacionais, garantindo a viabilidade financeira das operações.
        
        Subsistema de Transporte: Coordena o transporte de produtos e materiais entre locais, utilizando diversos modos de transporte para assegurar entregas eficientes e ágeis.
        
        Subsistema de Comunicação: Promove a comunicação eficaz entre os diversos componentes do sistema logístico, assegurando coordenação precisa e oportuna das operações.
  - - - Necessidade de uma Visão Integral: Destaca a importância de considerar a integração do sistema logístico ao implementar melhorias, reconhecendo a interdependência dos componentes e seu impacto mútuo.
        
        Interdependência dos Componentes: Qualquer alteração em um componente do sistema logístico pode afetar os outros, revelando a interconexão intrínseca entre eles.
        
        Conjunto de Componentes Interligados: Refere-se a componentes interconectados do sistema logístico que operam de maneira coordenada para alcançar um objetivo comum.
  - - - Objetivo: Compreender a importância de implementar melhorias com o foco na maximização da rentabilidade como meta central do processo de otimização.
        
        Método: Desenvolver estratégias abrangentes para aprimorar a eficiência operacional e logística por meio de um planejamento, organização e controle eficazes do sistema.
        
        Recursos: Identificar sistemas interligados como transporte, infraestrutura, armazenagem, serviços, comunicação, recursos humanos, tecnologia e sistema financeiro, e implementar alterações específicas em cada um deles para otimizar o sistema logístico.
        
        Restrições: Considerar as influências e restrições do ambiente físico, econômico e político-legal que podem afetar as operações logísticas, garantindo uma análise completa das restrições internas e externas ao sistema.
- - - - Abastecimento Físico (transporte, manutenção de estoques, processamento de pedidos, compras, embalagem preventiva, armazenamento, controle de materiais, programação de suprimentos).
      - Distribuição Física (transporte, manutenção de estoques, processamento de pedidos, programação de produtos, embalagem preventiva, armazenamento, controle de materiais, manutenção de informações).
    - - Fábricas/ Operações
        
        Clientes
      - Interfaces Empresariais:
        
        Produção/ Operações: Controle de qualidade, cronograma detalhado da produção, manutenção de equipamentos, planejamento de capacidade, mensuração e padrões de atividades.
        
        Produção - Logística:
        Cronograma do produto, localização da fábrica, aquisição.
        
        Logística:
        Transporte, estoque, processamento de pedidos, manipulação de materiais.
        
        Marketing - Logística:
        Serviços padronizados ao cliente, precificação, embalagem, localização do varejo.
        
        Marketing:
        Promoção, pesquisa de mercado, mix de produtos, gestão do pessoal de vendas.
        
        Processo de Integração:
        
        Até 1950, as atividades eram fragmentadas. De 1950 a 2000, integrações passaram por compras/gerenciamento de compras, logística e evolução da estratégia empresarial.
        
        Evolução da Estratégia Empresarial:
        
        Perspectiva Horizontal:
        
        Forncedores:Inicialmente, as empresas tinham uma visão mais limitada, muitas vezes focando apenas nas relações com fornecedores imediatos para garantir insumos e materiais necessários.
        
        Clientes: A atenção voltada para a entrega de produtos ou serviços aos clientes, buscando satisfazer suas necessidades e garantir a satisfação do consumidor.
        
        Perspectiva Vertical:
        
        Panorama Operacional: Envolvia principalmente atividades operacionais diárias, como produção, distribuição e gestão de recursos. O foco estava na eficiência e na otimização das atividades internas.
        
        Panorama Estratégico: Com a evolução, as empresas começaram a adotar uma visão mais estratégica, olhando para além das operações diárias. Isso inclui o desenvolvimento de estratégias a longo prazo, considerando fatores externos, como mudanças no mercado, tecnologia e concorrência.
        
        Integração Horizontal e Vertical:
        
        Horizontal: Integração com fornecedores e clientes ao longo da cadeia de suprimentos, visando parcerias estratégicas para garantir eficiência e qualidade nos produtos ou serviços.
        
        Vertical: Integração vertical, abrangendo desde a produção até a distribuição e vendas, buscando maior controle sobre a cadeia de valor.
        
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  - - - Adesão à Legislação Ambiental: Atende às regulamentações ambientais e evita possíveis penalidades, mostrando conformidade com normas e leis relacionadas ao meio ambiente.
        
        Melhora da imagem da empresa no mercado: Reflete a responsabilidade ambiental e o comprometimento com práticas sustentáveis, melhorando a reputação da empresa perante os consumidores e a comunidade.
        
        Redução de gastos (naturais ou gerados por leis sobre descarte ou manuseio incorreto):A adoção de práticas logísticas verdes pode levar a eficiências operacionais, reduzindo custos associados a energia, desperdícios e recursos.
      - Importância da Logística Empresarial:
        
        Garantir a disponibilidade da quantidade certa de produtos, na condição adequada, no lugar correto, onde há mercado-alvo da empresa.
        
        Serviço Logístico:
        
        Assegura a disponibilidade do produto certo, na quantidade certa, na condição certa, no lugar certo, no tempo certo, ao consumidor certo, pelo preço certo.
        
        Pensamentos dos 7 R's
        
        Right Prodct (Produto Certo)
        Right Quantity (Quantidade Certa)
        Right Condition (Condição Certa)
        Right Time (Tempo Certo)
        Right Consumer (Cliente Certo)
        Right Cost (Custo Certo)
      - Benefícios da Logística Verde:
        
        Lucro: A eficiência operacional e a economia de recursos resultam em custos reduzidos, contribuindo para uma maior margem de lucro.
        
        Competitividade: Empresas que adotam práticas sustentáveis podem ganhar uma vantagem competitiva no mercado, atraindo consumidores que valorizam a responsabilidade ambiental.
        
        Redução de Emissões e Resíduos: Contribui para a redução da pegada de carbono e minimiza impactos ambientais negativos, resultando em um sistema logístico mais ecoeficiente
        
        Racionalização no Uso de Materiais: Otimização no uso de recursos e materiais, promovendo práticas de consumo consciente e reduzindo o desperdício.
        
        Desenvolvimento de Novos Mercados: A crescente demanda por produtos e serviços sustentáveis cria oportunidades para empresas que incorporam a logística verde, abrindo novos mercados e públicos consumidores.
- - - - Fortalecimento da moeda, capacitação da mão de obra e promoção do crescimento econômico visando à estabilidade e integração territorial.
    - - Prioridade na exportação para gerar receita, importação de insumos essenciais e busca constante pelo equilíbrio na balança comercial para garantir estabilidade financeira
    - - Logística de Transporte Estratégico: Destaque na eficiência do transporte de suprimentos e tropas para manter a prontidão em cenários de defesa e conflito.
        
        Adaptação de Equipamentos e Infraestrutura: Contínua atualização de equipamentos e infraestrutura para atender às demandas operacionais e modernizar as capacidades defensivas.
        
        Melhoria da Capacidade Operacional: Investimento em treinamento especializado e tecnologia de ponta para aprimorar a eficácia operacional das forças de defesa.
        
        Gestão de Relações Internacionais e Comércio: Gestão estratégica das relações comerciais internacionais para garantir o fornecimento contínuo de recursos essenciais à defesa nacional.
  - - - Controle de Exportações:
        
        Restrições de exportação buscam proteger interesses nacionais ao proibir a venda de recursos naturais ou tecnologias sensíveis para países considerados ameaças à segurança nacional.
      - Aplicação de tarifas de importação para apoiar setores locais, como agricultura, e regulamentação rigorosa em alimentos importados para assegurar a segurança do consumidor.
      - Boicotes:
        
        Sanções econômicas aplicadas a um país que quebra acordos internacionais, como a suspensão de acordos comerciais ou a proibição de exportar produtos específicos, como resposta a ações desestabilizadoras ou conflitos internacionais.
    - - Impacto na Balança e na Moeda: Avaliação cuidadosa dos efeitos da exportação e importação na balança comercial e na estabilidade da moeda nacional, garantindo equilíbrio econômico e financeiro:
      - Importância da Tecnologia e de Pessoal Qualificado: Reconhecimento da relevância da tecnologia avançada e de pessoal qualificado para impulsionar o desenvolvimento e garantir a competitividade a longo prazo no mercado global.