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aula 11 - Coggle Diagram

- - - - As colunas representam os status/andamento da fabricação do produto;
        
        Os cartões representam os produtos
        
        As cores atribuídas aos cartões representam o nível de urgência para a produção de cada produto.
    - - Trata-se de uma tarefa ou ação que precisa ser tomada para que o resultado final seja entregue
        
        Por exemplo: em um projeto para construção de um site, um cartão poderia ser "produzir imagem para a página inicial".
        
        Os cartões geralmente são diferenciados por sistemas de cores:
        
        Podem indicar que geralmente é responsável pela tarefa, qual nível de prioridade ou o tipo de tarefa, dependendo do que a equipe acordar.
      - As colunas representam os status dos cartões.
        
        Um Kanban geralmente possui três colunas: A Fazer, Em Execução e Feito.
        
        Mas essas colunas podem mudar de acordo com a necessidade da equipe de trabalho.
        
        Os cartões devem ser movidos entre as colunas conforme seu status for mudando uma panorama do que está pendente e do que já foi concluído;
        
        O quadro nada mais é do que o Kanban como um todo , organizado em colunas e cartões.
        
        Cada quadro é um Kanban e uma única equipe pode trabalhar com vários quadros simultaneamente.
        
        Além disso, há outras partes importantes que podem ser utilizada no Kanban
- - - - Movimentação
        
        Os cartões são Movimentados conforme status da produção.
        
        E-KANBAN
        
        Conversão do mural físico para o digital.
- - - - O foco é priorizar a produtividade e a organização das entregas. O objetivo é proporcionar um trabalho mais transparente e direcionado.
        
        Simples de ser aplicado. Por usar referência visual, os processos ficam mais rápidos e a identificação das demandas são mais nítidas
        
        Priorizar o que importa. Por limitar a quantidade de atividade e gerenciá-las de maneira prática, as equipes focam naquilo que realmente importa e traz resultados.
        
        Otimizar os processos. Ajuda a reduzir o tempo necessário para finalizar cada tarefa. literalmente, encurtar caminhos.
        
        Redução de custos e desperdícios. Os custos da empresa são reduzidos e desperdícios são evitados.
- - - - lista-se as tarefas importantes que precisam ser feitas
        
        Tarefas sendo executadas(DOING)
        
        Tarefas que estão sendo realizadas. Ficará claro tudo o que está sendo trabalhado e quando serão entregues.
        
        Tarefas Concluídas(DONE)
        
        Tarefas já concluídas. o objetivo é arrastar todos os cartões aqui para realizar e entregar todo o projeto ou processo em questão
        
        Limite do trabalho em progresso. visualizando todo o processo de Kanban, é possível enxergar o fluxo de trabalho no geral. Garantido a qualidade esperada dento dos prazos estipulados.
- - - - 2 - Organize as etapas de trabalho
        
        Organize as colunas do seu Kanban, que são "Tarefas a serem feitas", "Tarefas sendo executada" e "Tarefas concluídas".
        Entenda quais tarefas precisam ser realizadas e organize os responsáveis por elas e o prazos a serem cumpridos
        
        3 - Defina as Tarefas prioritárias
        
        analise e aponte quais são as tarefas mais importantes e urgentes do processo. Ajudará a manter o foco da equipe onde realmente interessa. Conseguirá atingir as metas de modo eficaz e organizar a equipe de acordo com as entregas a serem feitas.
        
        4 - Comece o processo
        
        Comece a trabalhar cada tarefa, de fato. Organize as equipes e mantenha o controle de cada passo e de cada trabalho que está sendo realizado. Bem como aqueles que serão feitos Posteriormente.
        
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