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Mi mapa de gestión estratégica - Coggle Diagram
Mi mapa de gestión estratégica
La gestión estratégica es
un proceso continuo y sistemático que implica la formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo.
Se centra en la toma de decisiones relacionadas con la asignación de recursos, la dirección de la organización y la adaptación a un entorno en constante cambio.
La gestión estratégica es esencial para que una organización defina su rumbo, tome decisiones informadas y se adapte a un entorno empresarial en constante cambio.
Ayuda a asegurar que una organización esté preparada para el futuro y sea capaz de cumplir con sus objetivos y misión a largo plazo.
Antigüedad
Gestión Estratégica en la Historia
Planificación y organización en civilizaciones milenarias
Competencia por recursos y poder.
Estrategia miilitar
Importancia de la estrategia en la guerra y la conquista.
Ejércitos como organizaciones estratégicas.
Sun Tzu
General y estratega chino.
Autor de "El Arte de la Guerra".
Contribuciones a la gestión estratégica.
Planeamiento Estratégico
Influencia de Sun Tzu en el planeamiento estratégico.
Conceptos clave de "El Arte de la Guerra" aplicados en la gestión.
Desarrollo Histórico
Evolución de la gestión estratégica a lo largo de la historia.
Incorporación de estrategias militares en el mundo empresarial.
Actualidad
Continuación de la gestión estratégica en entornos empresariales modernos.
Adaptación de conceptos estratégicos a desafíos contemporáneos.
La
Antigüedad
resalta la conexión entre la gestión estratégica en el mundo empresarial y su raíz en estrategias militares, particularmente influenciadas por las enseñanzas de Sun Tzu en "El Arte de la Guerra". Estas influencias históricas continúan siendo relevantes en la gestión estratégica contemporánea.
Historia de la Gestión Estratégica
Etapas por Tarzijan:
Planificación Financiera
Planificación Financiera de Largo Plazo
Planificación Estratégica
Pensamiento Estratégico
ISO 9001:2015
Define la gestión estratégica como actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en relación con la estrategia
Importancia de la Gestión Estratégica
Contribuye a la dirección y control efectivo de una organización.
Permite la alineación de actividades y procesos con la estrategia
Facilita la consecución de objetivos y la estabilidad en los mercados.
Etapas del proceso de gestión estratégica
Diagnóstico Previo
Estudio retrospectivo del funcionamiento de la organización.
Descripción de situaciones internas y externas.
Análisis Estratégico
Revisión de misión, visión, valores, objetivos y planes.
Alineación con el entorno y cambios.
Análisis de Capacidades Internas
Identificación de variables críticas internas
Análisis de datos y hechos.
Priorización de variables clave.
Análisis del Entorno
Identificación de oportunidades y amenazas externas.
Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
Aplicación de la Estrategia
Formulación e implementación de estrategias.
Trabajo en equipo para ejecutar estrategias.
Seguimiento y Control
Monitoreo constante del cumplimiento y logro de estrategias.
Definición de indicadores de seguimiento.
Herramientas de Gestión Estratégica
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
Perspectivas: Resultados económicos, clientes, procesos, colaboradores.
Integración en el proceso de gestión estratégica.
Herramientas para Misión, Visión, Valores
Matriz Axiológica: Visualización de la base filosófica.
Ajuste de visión y misión.
Herramientas de Análisis Interno y Externo
Perfil de Capacidad Interna (PCI)
Evaluación de fortalezas y debilidades.
Seis funciones básicas administrativas.
Matriz DOFA
Análisis de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Base para estrategias en la gestión estratégica.
Análisis PESTEL
Político, económico, sociocultural, tecnológico, ambiental y legal.
Análisis del contexto y entorno.
Fuerzas Competitivas PORTER
Medición del estado de una organización en el mercado.
Matrices MEFE y MEFI
Estudio del ambiente interno y externo, y de la competencia.