1.1 Elementos de la planeación estratégica 
Administración estratégica
Es una estrategia empresarial que evalúa, define y lleva a cabo las maniobras de una empresa, negocio u organización de modo que las estrategias se encargan de definir metas y objetivos a corto y largo plazo. En otras palabras es un proceso administrativo en dónde se establecen objetivos.
¿Qué partes de la empresa Integra?
Áreas administrativas
Área de finanzas
Operaciones
Producción
Contabilidad
Marketing
Recursos Humanos
Desarrollo e investigaciones
¿Cuáles son las características de la parte operativa?
Observa los aspectos externos e internos
Se formulan y ejecutan estrategias
Busca ventajas competitivas
Establece los valores de la empresa
Elementos de la planificación estratégica
Análisis ambiental
Formulación
Reconoce fortalezas y debilidades
Se establecen objetivos, políticas, razones y estrategias
Implementación
Se desarrolla el plan diseñado
Evalución y control
Es la herramienta de control
Estrategia
Análisis de los recursos disponibles
Cultura organizacional de la empresa
Es la creación de planes y la aplicación de tácticas para alcanzar un objetivo de negocios específico, en la cual se gestiona, controla y mejora el desarrollo de la empresa.
Permite la planificación
Acelera la obtención de resultados
Fomenta la cultura
Estructura los objetivos de la empresa
Elementos
Cultura empresarial
Objetivos
Procesos estratégicos
Propuestas de valor
Recursos
Dirección estratégica
Parámetros de cumplimiento
Niveles de Estrategia
Estrategia Empresarial
Estrategia de Negocio o Competitiva
Estrategia Corporativa Funcional
Ventaja Competitiva
Son todos los aspectos y características que hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia, con lo cual se ofrece más valor y beneficio a los clientes
"Si todo lo que intentas hacer es esencialmente lo mismo que tus rivales, es poco probable que tengas mucho éxito" - Michael Porter
¿Cómo se divide?
Interna
Externa
Tipos de ventaja
Ventaja comparativa
Ventaja diferencial
Ventaja competitiva sostenible
¿Cuáles son sus elementos que la conforman?
Precio
Calidad
Experiencia
Personalización y servicio
Liderazgo estratégico
Existen varios estilos de liderazgo,desde un liderazgo integral y con visión de futuro, también diseñar estrategias a largo plazo y dirigir a la organización hacia la realización de sus objetivos.
¿Qué debe de tener un Líder Estratégico?
Pensamiento estratégico
Pensamiento visionario
Creatividad
Adaptabilidad
Toma de decisiones
Resolución de problemas
Comunicación
Ventajas
Mejora los procesos de la empresa
Da valor agregado a la empresa y procesos
Trasforma la organización
Desempeño superior
Es el resultado esperado por las empresas a partir de la ejecución de sus estrategias
Ventajas
Desarrollo de capacidades
Cumplimiento de los objetivo
Excelencia y altos estándares
Talento y personas
Competencia distintiva
Es la actividad que realiza la empresa, la que genera valor y es necesaria para establecer una ventaja competitiva para la organización.
Tipos de competencia distintiva
Calidad de producto
Capacidad de Innovación
Eficiente cadena de suministro
Tipo de operación
Infraestructura
Rentabilidad
La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene una organización para obtener ganancias
Elementos que conforman la rentabilidad
Ventas
Precio
Gastos
Permanencia
Medición de rentabilidad
¿Cómo tener mayor rentabilidad?
Administra tus gastos
Optimiza la producción y tu inventario
Eleva la calidad de tu producto
Concentra tus esfuerzos de venta
Amplía tu variedad de productos o servicios ofrecidos
Mejora tu plan de mercadeo
Innovación
La innovación es crear y desarrollar nuevas ideas, productos, servicios o procesos que generan valor para las personas y mejoran la forma en que se hacen las cosas
Ventajas
Resolución de problemas
Adaptación al cambio
Destacar de la competencia
Características
Propone soluciones
Simplifica procesos
Establece progreso
Fases de la Innovación
Idea
Concepto
Solución
Mercado
Benchmark
Es un método de gestión que consiste en identificar las mejores prácticas dentro o fuera de una empresa a través de la comparación con las técnicas, procesos y servicios de otras organizaciones
Características
Analiza las tendencias
Está orientado a buenas prácticas
Requiere la participación de toda la empresa
Propiedades
Especificarse con antelación
Apropiado
Medible
Relacionado con el área de conocimiento del gestor
Invertible
Ventajas
Crea un cambio de paradigmas
Promueve la cultura de la evolución
Analiza la competencia
Genera una cultura de cooperación
Ayuda a motivar a los empleados
Tipos benchmarking
Interno
Competitivo
Funcional
Genérico
Tipos
Benchmark de retorno absoluto
Universo de gestores
Según el estilo de los índices
asados en factores o modelos
Cadena de valor
Es la herramienta de análisis estratégica que da una ventaja competitiva ante la competencia
Tipos
Cadena de valor para servicios
Cadena de valor de Mckinsey
Cadena de valor de Porter
Componentes
Logística de entrada
Operaciones
Logística de salida
Marketing y ventas
Servicio
Actividades secundarias
Adquisición
Gestión de recursos
Infraestructura