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SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES - Coggle Diagram
SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES
COSTEO JUSTO A TIEMPO
Es un sistema de organización de la producción y de los inventarios para indicar la necesidad de materias primas adicionales en los centros de producción.
Objetivo
Organizar la producción y los inventarios de forma tal que se produzca sólo lo necesario para cumplir con los pedidos de los clientes y de esta forma reducir los niveles de inventario almacenado y el desperdicio de materias primas
Ventajas
• Eliminación de cualquier proceso o actividad que no genera valor agregado al producto o servicio
• Mejoramiento continuo en la eficiencia de la producción
• Reducción en el costo total de la producción e incremento en la calidad del producto o servicio
Desventajas
• Limitación en la reducción de precios de compras, por realizar compras en cantidades bajas.
• Aumento del costo si se cambia de proveedor
• Posibles retrasos y falta de suministro.
COSTEO DE RECURSOS
Se utiliza para generar información para maximizar el valor de una organización, a través del análisis de las actividades desarrolladas y de los recursos que en estas se utilizan.
Objetivos
• Optimizar los recursos disponibles de la organización
• Reducir los costos de producción
• Satisfacer las necesidades de los clientes
• Contribuir al posicionamiento estratégico de la organización
Ventajas
• Suministro de información gerencial relevante para la toma de decisiones y permite realizar análisis de corto y mediano plazo.
• Ayuda a maximizar las ganancias
• Aumenta la utilidad y credibilidad de la información de los costos
Desventajas
• El desconocimiento y falta de divulgación de este sistema limita sus posibilidades.
• Requiere esfuerzo y capacitación para lograr una implementación adecuada
• Es costoso implementarlo
COSTEO EN LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Consiste en que la empresa debe considerar el impacto de cada decisión que se tome sobre su propósito o meta. Es una metodología de resolución de problemas que ayuda a identificar los obstáculos más importantes o el factor limitante que se interpone en el camino de los objetivos y metas la organización.
Objetivo
Direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. Se deben identificar las restricciones de la organización, decidir como aprovecharlas, subordinar todo lo demás a esa decisión de cómo aprovechar las restricciones, eliminar las restricciones del sistema y repetir el proceso cuando surjan nuevas restricciones.
Ventajas
• Eliminar las restricciones permite llegar a un mayor nivel de cercanía a la meta definida.
• Ayuda a identificar y eliminar cuellos de botella
• Avances en la calidad y puntualidad de los servicios o entrega de productos.
Desventajas
• La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo
• Considera los recursos de planta como independientes.
• Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser también externas.