Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Capacitacao para futuros lideres da neoenergia - Coggle Diagram

- - - - Propósito para equipe
      - Por isso que somos importantes
      - Diferença que fazemos no mundo
    - - Sentimento que deixo. Ondulação que deixo ao passar com um barco. Esteira emocional positiva.
      - Importância descomunal
      - Após conversas equipe fica animada?
      - Após reunião com equipe qual o clima?
      - Palavras e ações dos líderes são importantes. Sendo observado pelos liderados o tempo todo.
      - Deixar esteira emocioal de confiança, compromisso e apoio.
    - - Se programar 5 minutos antes de reuniões e situações desafiadoras
      - Tempo para acompanhar desenvolvimento
      - Pensamento estratégico
      - Como posso aplicar
    - - "Os líderes tocam o coração antes de pedirem uma mão"
      - Precisamos nos conectar com as pessoas antes de pedia a sua ajuda
      - Saber ouvir.
        
        Entendo como isso foi difícil para você
      - Feedbacks
    - - As pessoas com baixo desempenho vão sugar a sua vida
      - Coaching com funcionários novos e de alto desempenho
      - Investir onde estiver tendo retorno em desempenho
      - Curso: Técnicas de coaching para motivar colaboradores em situações difíceis
  - - - Relacionamento com cada membro da equipe, para mais confiança e transparência
      - Mesmo errando os liderados vão aceitar que você teve boas intenções
      - Estabelecer horários regulares com cada membro da equipe. Agenda permanente. Tomar notas para acompanhar.
      - Atualização tática. Repassar projetos, clientes, resultados específicos do que está acontecendo. Abordar prioridades estratégicas. Indicar algo para o aprimoramento profissional do colaborador ou uma boa prática para o projeto.
      - Dizer o que é importante para a equipe e para a organização. O que está dando mais voz nessas conversas com a equipe.
      - Recebemos o que damos
    - - Inspirador e específico
      - O que é esperado alcançar
      - Quem faz, o que e quando?
      - Dar razão motivacional para isso.
      - Passar as informações para a equipe de forma resumida com inspiração e especificidade
    - - Aumenta o engajamento e o desempenho futuro
      - Na reunião a dois ou em público. Ex: Sei que todos trabalharam bem essa semana para entregar os relatórios, mas quero destacar Alan que não perdeu nenhum prazo
      - Ser específico sobre o comportamento e seu impacto
      - Qual o impacto do comportamento ou trabalho para a equipe
      - Mensagem:
        É isso que queremos que seja repitido. Você é valiosa para nós.
    - - Dar o quanto antes.
      - Erros pontuais não requer momento formal, principalmente se a pessoa perceber. A não ser que sejam padrões de comportamento.
      - Não diga como se houvesse má inteção. Dizer algo do tipo: "Percebi que você ignorou alguns erros na rodada de testes do produto" em vez de "Obviamente você não se importa com os detalhes e está claro que não pode ser confiável"
      - Ao notar que a pessoa entendeu avance para a solução
      - Falar sobre algum momento em que a pessoal fez o que você pediu ajudando-a a recuperar a confiança. Ex: "Você se lembra quando fez o plano do projeto e todos comentamos sobre a clareza com que delineou as entregas? Esse é o tipo de clareza que precisamos nesse projeto." Isso mostra a pessoa que ela é capaz.
      - Posso também oferecer alguns recursos. Pode ser eu me oferecendo para prestar alguma ajuda externa. Demonstrar que estou do lado da pessoa.
      - Caso o comportamento não tenha melhorado fazer novo feedback deixando claro como isso afeta a equipe e a organização
    - - Se você tivesse 90 segundo com o CEO o que você diria?
        O que não pode fazer é reclamar das pessoas da sua equipe. Não posiciona você como bom líder.
      - Os executivos são avaliados por 3 fatores
        
        Dinheiro: Como minha proposta vai aumentar a receita,o lucro ou reduzir os custos
        
        Mercado: Esperado que a participação de mercado aumento ou que o lançamento do produto seja mais rápido
        
        Visibilidade: Eleve a retenção de funcionários. Faça com que a visibilidade aumente pros clientes finais, os clientes diretos e seus funcionários. Reduzir os riscos.
      - Observações ao falar com líderes seniores
        
        Incluir algum tópico relatívo a preocupação com os negócios
        
        Mostrar como tornar a organização mais forte ou como criará desenvolvimento humano em sua equipe
        
        Entender qual o público alvo para tornar a minha idéia em realidade
        
        Fale sobre seu trabalho e da sua equipe usando a linguagem dele
        
        Dê bastante crédito a sua equipe
        
        Veja quem é o público alvo antes de apresentar uma idéia. Caso contrário sua idéia morrerá.
        
        Fale sobre o seu trabalho e o trabalho de sua equipe de uma forma que os executivos possa ouvir. Use a linguagem deles.
        
        Dê bastante crédito a sua equipe, pois quando eles parecem bons e têm uma boa reputação, isso faz bem a você e à sua organização
  - - - Quem puder articular melhor a realidade, sem sentimentos de vergonha ou culpa, emergirá como líder.
      - As pessoas esperam que você lhes dê informações, orientação e até apoio emocional
      - "Sei que esse é um momento assustador para todos nós"
        "Sei que você está chateado com isso"
      - Estar em sintonia com as emoções da equipe e abordá-las de forma proativa ajuda a evitar um desentendimento ou desengajamento mais à frente
      - Analisar o que resultou no problema é um exercício necessário.
        "Como isso poderia ter sido evitado ou menos impactante?"
        "Quanto do nosso tamanho perdemos?"
      - Depois olhar para frente.
        "O que podemos fazer no curto prazo para resolver isso?"
    - - Como evitar fofocas negativas
        
        A primeira coisa é a fofoca positiva, que é dizer coisas encorajadoras e positivas quando as pessoas não estão por perto. Isso diz a equipe: "É assim que nos comportamos.
        
        Todos querem trabalhar em uma equipe em que as pessoas falam coisas positivas dos demais
        
        Como líder, você nunca deve desabafar com um membro da equipe sobre outro
        
        Caso presencie:
        Apenas ficar olhando para a pessoa e seguir em frente, há uma boa chance dela parar com isso.
        Você também pode mudar rapidamente de assunto.
    - - Ao incorporar um colega à equipe você deve assegurar que essa pessoa comece muito bem
        
        A primeira é realizar uma reunião a dois com os indivíduos que serão mas impactados. Solicitando apoio.
        
        Depois fazer o anúncio ao grupo da contratação.
        
        Fazer uma reunião com a equipe, como um almoço em grupo, por exemplo, para o novo contratado se sentir bem-vindo e animado.
      - Na saída de um colega da equipe, você deve colocar um ponto final em quaisquer rumores, pois existirão
        
        Abordar cada pessoa que será abordada primeiro, em particular e depois falar com o grupo todo.
        
        Se manter neutro e não gerar caos
        
        Informar no máximo em 24 horas, pois os rumores voam
      - Em mudanças de papéis e responsabilidades você deve ser um líder proativo e claro e permanecer atento
  - - - Apoie-se na sua rede para divulgar que está contratando
      - Use sua rede, mas desafie-se a pensar diferente
      - Durante o recrutamento destacar os valores da empresa, o propósito da equipe ou até você como líder considera o trabalho
      - A pessoa tem as competências
      - Temos recurso para treiná-la?
      - Não ignorar a conexão emocional do candidato com o trabalho. Perguntar qual foi a ocasião em que o candidato fez a diferença para alguém no trabalho,
      - Perguntar o que o entusiasma na função pleiteada, ou em relação à firma ou o setor
      - Sem uma conexão emocional com o trabalho as pessoas ficam desengajadas, e isso não leva apenas a um desempenho ruim. Também tem um efeito assustador para o restante da equipe