Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Стандарты и технологии информационных систем - Coggle Diagram
Стандарты и технологии
информационных систем
♥
Аналитическая пирамида
Стандарты систем управления предприятием:
Назначение аналитических систем
Сокращение разрыва между аналитиком и лицом, принимающим решения;
Коллегиальность в принятии решений;
Сопровождение принимаемых решений и оценка их эффективности;
Использование опыта лидера;
Противодействие нерациональным решениям.
Требования к аналитических системам
Структурировать и автоматизировать процессы, способствующие повышению качества управленческой информации, что, в свою очередь, приведет к повышению качества принятия решений;
Поддерживать аналитические функции;
Представлять собой самостоятельный программный продукт, который может работать независимо от транзакционных систем, но в то же время способный взаимодействовать с ними "в обе стороны" как в части получения транзакционных данных, так и в части обратной передачи их обработки.
MRP/MRP II
MRP - планирование потребности в материалах. Центральным элементом является BOM(Bills of Material).
MRP II
Состав:
Планирование продаж и операций (sale & operation planning);
Управление спросом (demand management);
Главный календарный план производства (master production schedule);
Планирование потребности в материалах (material requirements
planning);
Подсистема спецификаций (Bill of material subsystem);
Подсистема операций с запасами (inventory transaction subsystem);
Подсистема по запланированным поступлениям по открытым заказам
(schedule receipts subsystem);
Оперативное управление производством (shop floor control or production activity control);
Планирование потребности в мощностях (capacity requirements planning);
Управление входным/выходным материальным потоком (input/output control);
Управление снабжением (purchasing);
Планирование ресурсов распределения (distribution resource planning);
Инструментальное обеспечение (tooling);
Интерфейс с финансовым планированием (financial planning interfaces);
Моделирование (simulation);
Оценка деятельности (performance measurement).
Требования для внедрения MRP-систем
Наличие компьютерной сети и инфраструктуры;
Точная информация о спецификациях продуктов (ВОМ) и состоянии запасов на предприятии (готовых продуктов их компонентов, материалов и сырья);
Ориентация на производство дискретных продуктов, изготавливаемых из сырья, деталей, узлов и сборочных единиц, проходящих в процессе своего изготовления через несколько производственных операций;
Длительность циклов изготовления изделий;
Надежность устанавливаемых производственных и закупочных циклов;
Достаточность главного календарного плана (MPS), фиксируемого на плановый период времени;
Поддержка и участие верхних уровней управления предприятия.
ERP/ERP II
Модули ERP 1-5/8
управления логистическими цепочками SCM (ранее - DRP, Distribution Resource Planning);
усовершенствованного планирования и составления производственных графиков APS (Advanced Planning and Scheduling);
управления взаимоотношениями с клиентами CRM (ранее назывался модулем автоматизации продаж - Sales Force Automation);
электронной коммерции ЕС (Electronic Commerce);
управления данными об изделии PDM (Product Data Management);
Модули ERP 6-8 / 8
надстройку бизнес-интеллекта (Business Intelligence), включающую решения на основе систем делового анализа OLAP (On-Line Analysis Processing) и поддержки принятия решений DSS (Decision Support Systems);
автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы SACE (Stand Alone Configuration Engine);
окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP (Finite Resource Planning).
ERP II
