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《远见》职业生涯规划 - Coggle Diagram
《远见》职业生涯规划
学习职场数学能帮你树立起正确的思维框架；思考职业生涯的三个主要阶段能提醒你当前在这漫长的旅行中的位置；盘点一下职场清单，总结目前的职业生态系统，这会让你了解自己的技能和关系状态；仔细审视你的时间档案能帮助你弄清在职场和生活中可以做出什么养的平衡调整。做完这些，你就万事俱备，可以使用路径向导工具作出一些明智决定了
在职业生涯中，我们一直在寻找自己的甜蜜区，即我们擅长的、爱好的和这个世界需要的东西之间的交集。我们绝不可能一击即中。这就像是尝试把一架直升机听到海面上的一艘航空母舰上。大海在翻腾，风在咆哮，穿在甲板上倾斜，可是我们必须想方法让自己安全降落在正确的位置上。
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对某些领域和某些人而言，研究生学位无疑能增加些附加价值。努力获取硕士学位的原因因人而异，但你需要确定它会给你的职业生涯带来什么样的特殊价值，思考它能否：
- 增加你目前不具备的可迁移技能
- 帮助你重塑自我，改变职业生涯方向？
- 建立新的人际关系，并扩展职业生态系统？
- 获得你目前没有的重要证书？
- 加速你的探索步伐，即通过实践验证自己真正擅长和热爱的东西？
有的人希望自己投入在MBA上的投资能得到切实的经济回报。如果你想为自己算一下这本账，可以考虑一下工商管理硕士本身的成本，也就是它的学费、书本费、物料费、以及可能的额外差旅、生活和居住费用，有的人还有学生贷款利息。如果你准备辞职去进修，那么还要加上一两年内都没有薪水的机会成本。这些费用累加起来，轻而易举就能达到税后20万美元，你要问问自己：“是否有足够的理由相信，在我今后的职业生涯中能赚到这额外的税后20万美元？”
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在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事情，不过，你给出的目标应该与自己的职场路径和时间规划有关，而不一定是眼瞎的解决方案。如果你只给公司留出几天的时间对你最后的通牒作出回应，那就必须有承担后果的心里准备。
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当我们必须对时间档案做出艰难的权衡，削减一部分活动的时间时，我强烈建议你不要将某项非工作的重要活动彻底删除。你可以削减它，但尽可能不要完全删除它。我们是被习惯驱动哦的生物，如果一个习惯被减除，那么要重新建立就难上加难了。
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- 有时候，职场危机可能是由他人对你的技能、目标或者业绩的错误认识引起的
- 在其他情况中，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的
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- 无论你的职场危机是不是可预知的还是可以预料的，你都需要重逆境中快速恢复的方法：重新组织、重新包装、重新连接、重新建立
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- 精通一项技能所需的时间：需要多少小时才能在某一个方面达到“精通”？至少需要10000小时的密集训练和练习
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- 40岁之后能赚到的个人财富百分比：在40岁之后，你赚到的钱会占你一生个人财富百分之多少？85%～90%，因为大多人的财富积累要蓄力到40岁、50岁甚至60岁才爆发出来
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- 职场支持者的人数：你认为能在“职业生涯的天堂”里遇到多少人，也就是说有多少人能对你的职业生涯和人生带来真正的变化？找到3～5个真正能成为导师的人
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2号燃料：有意的经验
有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中即称为复合型人才，有很稳健。新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业就能。我倾向于拒绝那些在某一种可控的环境中可能才会有所发展的职位候选人，他们就像温室里的花朵。
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别再开始就为自己预设失败和不幸。将自己逼成一批在任何时间、任何期限内都能完成任何工作的“驮马”或许并不是一种现实的定位。永远不拒绝可能最终会招致灾难，你需要掌握”有条件的接受“的技能。你要清楚地表现出你有能力、有热情，也愿意为团队的成功而付出。虽然凡事好商量，但你也要有底线。
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最善于划定界限的人都能清晰的指出，哪里有余地，哪里又有阻力。“是的，这是个不错的任务，我可以在周二、周三或周五完成，但是不能是周六中午。”如果重点是避开”无条件的借口“的话，那么”无解释的拒绝“是万万不可的。当职场父母对任务、工作或晋升说不时，别人就会以为他们不够灵活，而且已经不思进取了。你需要明确地化解这些误解。
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实现职业规划要做到的5件事
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- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中选择时，运用”职场路径向导“
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- 进行“100小时测试”，并完成一份“个人时间档案”
第一阶段：添加燃料，强势开局
初出茅庐，找到自己的长板和热情所在的时候，是树立良好工作习惯的时候。最重要的是，这是储存职场燃料的时候。很多人都没有花足够多的时间今早建立起自己的技能、经验和关系，因此在本该变得最有趣和回报最大的职业生涯的中间阶段就丧失了动力。
第二阶段：聚焦长板，达到高点
在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候。第二阶段可能是职业生涯中段的15年，它是确认甜蜜区、确定更好的追求、投资职场燃料以扩展长板，以及想方设法脱颖而出的时候。
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重点笔记
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在建立人脉关系网和真正的人际关系之间存在重要的区别。
人脉关系网的构建者的心态是交易性的，他们在追求人际关系时只考虑其他人能为他们做什么。而人际关系的构建者会首先尝试
帮助别人，他们不会有所保留。虽然他们清楚大部分好意都会得到回报，但是并不会精于算计。他们还会时刻维护自己的人
增际关系，而不是在需要的时候才想起来。
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一旦你找到了一名导师或支持者，首要的任务就是欣赏他们，并与他们保持联系。时不时给他们发条消息，告诉他们你现在的状况，分享你的成功和失败，向他们寻求建议。记住，对你的导师而言，这类沟通并不是什么负担，而是一种奖励。
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