Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Pattsorn 5, นางสาวภัสสร วิชัยดิษฐ รหัส 2669001428 - Coggle Diagram

- - - - เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชน
      - เป็นแหล่งของความรู้ข่าวสาร เทคโนโลยี
      - ทำให้การดำเนินงานในชุมชนและการส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
  - - - องค์กรพัฒนาของรัฐ
        
        องค์กรภาครัฐ
        
        กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
        
        กระทรวงมหาดไทย
        
        กระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
        
        กระทรวงกลาโหม
        
        กระทรวงพาณิชย์
        
        กระทรวงศึกษาธิการ
        
        รัฐวิสาหกิจ
      - องค์กรนอกภาครัฐ
        
        องค์การอาสามัครเอกชน
      - องค์กรชุมชน หรือองค์กรประชาชน
        
        องค์กรแบบเป็นทางการ
        
        กลุ่มเกษตรกร สหกรณ์การเกษตร
        
        องค์กรแบบไม่เป็นทางการ
        
        องค์กรที่มีการรวมกันของชาวบ้าที่สนใจในเรื่องเดียวกันหรือความต้องการเหมือนกัน
      - องค์กรภาคเอกชน
        
        องค์กรที่แสวงหากำไร
        
        CP เจียไต๋ เบทาโกร
        
        สถาบันการเงินของเอกชน กสิกรไทย ทหารไทย กรุงเทพ
        
        องค์กรที่ไม่เเสวงหากำไร
        
        องค์กรพัฒนาเอกชน
        
        มูลนิธิ สมาคม ชมรม เช่น มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ มูลนิธิเพื่อนร่วมพัฒนา
      - ประชารัฐ
        
        รวมตัวกันทุกส่วนของประชาและรัฐ
    - - Welfare State Theory ทฤษฎีสวัสดิการ
      - Heterogeneity Theory ทฤษฎีความหลากหลาย
      - Social Entrepreneur ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
      - Civil Society Theory ทฤษฎีประชาสังคม
- - - - กำหนดโครงสร้างด้านการบริหารองค์กร
      - การสร้างแนวนโยบาย
      - การปรับเปลี่ยนกระบวนการคิกและการปฏิบัติงาน
      - การปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน
  - - - กลยุทธ์ของการส่งเสริมการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
      - กลยุทธ์ที่เหมาะสมของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
    - - กลไกที่เหมาะสม
        
        กลไกระดับกระทรวงและกรม
        
        กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
        
        กลไกระดับท้องถิ่น
        
        กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
- - - - การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
      - ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
      - ยุทธศาสต์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่ชุมชน
      - หน้าที่ขององค์กรพัฒนาในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
      - การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
  - - - เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
      - ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      - ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - พัฒนาการทำงานเป็นทีม
      - การสร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
      - ใช้วิธีการผสมผาน
      - มีแม่แบบที่ต้องการ
    - - 1.กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
      - 2.วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
      - 3.สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องขององค์กรพัฒนา
      - 4.ยืนยันผลที่ได้
      - 5.กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
      - 6.กำหนดแผนปฏิบัติการ
      - 7.ปฏิบัติตามแผน
      - 8.ประเมินผลและรายงาน
  - - - วิธีการเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
        
        ฝึกอบรม /ศึกษาดูงาน
        
        วิเคราะห์และพัฒนาตนเอง
        
        ฝึกทักษะเฉพาะ
        
        การให้คำปรึกษา
        
        การสอนงาน
        
        การหมุนเวียนงาน
        
        การสร้างทีมงาน
        
        การประชุม
        
        การรายงาน
        
        การจูงใจ
        
        การสร้างบรรยากาศ
      - วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
        
        การจัดโครงสร้างองค์กร
        
        การออกแบบงานให้เหมาะสม
        
        การเลือกสรรบุคคลากรอย่างมีคุณภาพ
        
        กำหนดเวลาทำงานแบบยืดหยุ่น
        
        ความพร้อมของเครื่องมือ วัสดุอุปกรณ์
        
        การสำรวจข้อมูลและป้อนข้อมูลย้อนกลับ
        
        การวิจัยแก้ปัญหา
        
        การสร้างองค์กรแม่แบบ
        
        พันธมิตรขององค์กร
        
        สร้างระบบงานที่มีคุณภาพ
        
        สร้างระบบการสื่อสารที่ดี
        
        ระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสม
        
        การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
        
        สร้างแรงผลักดันให้องค์กร
        
        การบริหารทรัพยากรอย่างมีคุณค่า
    - - ความรู้ควาสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
      - ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
      - การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
      - ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
      - การใช้เทคนิควิธีการที่เหมาะสม
      - การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      - การมีระบบข้อมูลที่เป็นแระโยชน์
      - การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน