Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Quản trị doanh nghiệp - Coggle Diagram

- - - - Doanh nghiệp 1 chủ sở hữu
      - Doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu
    - - Doanh nghiệp lớn
      - Doanh nghiệp vừa
      - Doanh nghiệp nhỏ
  - - - Theo quá trình sản xuất kinh doanh của DN
        
        Quá trình SXKD: T - H - Kho - SX - ... - Kho - H' - T' (T' > T)
        
        T - H: quá trình tìm kiếm các yếu tố đầu vào: nhân công, vật tưu, tài sản, công nghệ, thông tin. Đây chính là quá trình chuẩn bị sản xuất kinh doanh. (Yêu cầu: lượng phải đủ, chất phải đúng, chi phí phải thấp nhất)
        
        SX: là quá trình chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra. Đây là quá trình gia công sản xuất . (Yêu cầu: Chu kỳ sản xuất ngắn - nhanh - tốt. Tốt thể hiện ở chất lượng sản phẩm, ít phế phẩm, phế liệu. Tiết kiệm chi phí và chi phí là nhỏ nhất)
        
        H' - T': là quá trình tiêu thụ sản phẩm, bán hàng. (Yêu cầu: tốc độ nhanh nhất, tiêu thụ nhiều nhất, chi phí thấp nhất)
        
        Kho: Các yếu tôc chưa được sử dụng hết và các thành phần, sản phẩm chưa được tiêu thụ
        
        Cách tiếp cận này là cần thiết để có cái nhìn tổng quát về quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đó mới chỉ là cách tiếp cận sơ lược nhất, cách tiếp cận hướng nội, chưa tính đến yếu tố môi trường, coi doanh nhiệp là một tổ chức, một hệ thống đóng. Chỉ phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ, làm vệ tinh chế tác cho các doanh nghiệp khác mà không phải trực tiếp đối mặt với các biến động của môi trường kinh doanh
      - Theo hệ thống về hoạt động QTDN
        
        Cách tiếp cận phối hợp từ hai cách nhìn nhận
        
        C1: Nhìn vào bên trong hệ thống doanh nghiệp
        
        Quá trình hoạt động: Ý tưởng - Thiết kế - Cung ứng - SX - Phân phối - Kiểm tra, kiểm soát
        
        QTDN phụ thuộc nhiều vào ý tưởng sáng tạo, khả năng sáng tạo.
        
        QTDN phụ thuộc vào năng lực tổ chức và khai thác các tiềm năng
        
        Hoạt động kinh doanh bị trói buộc bởi khuôn khổ tài chính
        
        Cách nhìn nhận này giúp cho NQT trả lời được câu hỏi: Doanh nghiệp đang ở trong hoàn cảnh nào?
        
        1 more item...
        
        C2: Nhìn hướng ra ngoài
        
        Tức là hướng vào hệ thống lớn (môi trường) vì hệ thống nhỏ (DN) và hệ thống lớn luôn có mối quan hệ tương tác: đầu vào, đầu ra ...; hệ thống nhỏ (DN) là một hệ thống mở
        
        MT vĩ mô: chính trị, pháp luật, kinh tế - xã hội, văn hóa ... tác động gián tiếp tới DN, tạo ra cơ hội, rủi ro cho DN
        
        MT vi mô: bao gồm các yếu tố môi trường ngành theo M. Porter: khách hàng, người cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn ... tác động trực tiếp nên DN
        
        NQT cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố ngoại lai ảnh hưởng. Việc phân tích đầy đủ các yếu tố đó trả lời cho chúng ta câu hỏi: DN đang ở trong MT nào?
        
        1 more item...