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Metodologías del Cambio Planeado - Coggle Diagram

- - - - Planificación
        
        Procesos que se desea cambiar
        
        Determinaremos quienes son los líderes
        
        Organización
        
        Análisis
        
        Estudiar la empresa.
        
        Integración
        
        Conclusiones a las que hemos llegado
        
        Determinar los objetivos de cambio
        
        Acción
        
        Establecer acciones específicas
        
        Consecución de los objetivos
        
        Madurez
        
        Cambios asumidos.
- - - - Persona especialmente asignada para hacer frente a los problemas
      - El problema puede deberse a una débil comunicación, a una coordinación ineficiente o por una carencia de líderes
    - - Es necesaria la colaboración y apertura de cada uno de los involucrados
    - - Observación
      - Medir precisamente los problemas identificados
      - Mediciones específicas y diagnóstico
      - Comparten información en las diferentes etapas de la instrumentación del cambio
    - - De manera que la gente clave involucrada reciba la información.
      - Diseñada para ayudar al cliente a determinar las fortalezas y debilidades de la organización
    - - Este proceso tiene que juntar los esfuerzos entre el cliente y los especialistas en desarrollo organizacional.
    - - El consultor y el cliente convienen las acciones a realizar
      - Comienzo del proceso de “romper el hielo“.
    - - El líder puede medir y determinar los efectos producidos por las acciones
- - - - Tomar conciencia de la situación de la Organización
      - Necesidad de cambio
    - - Implementar el cambio de acuerdo
        
        Dirección del cambio
        
        Objetivos propuestos
        
        Comunicación
    - - Necesario congelar la situación
        
        Retroceso en la situación conseguida
        
        Mecanismos de apoyo
- - - - Diagnosticar
        
        Cambio que se requiere
        
        Lo que se desea
        
        Situación actual
        
        Comprensión de la necesidad o del problema
        
        Análisis
      - Identificar la resistencia
        
        Cambio planificado
        
        Estudiar la posición de la Organización
        
        Diseñar acciones necesarias para la aceptación del problema
      - Asignación de responsabilidad
        
        Fomentar la dedicación al cambio
        
        Liderazgo para manejar el proceso
      - Desarrollo y puesta en marcha de las estrategias
        
        Ejecutan las acciones tendentes al cambio planeado
        
        Clima de cooperación
- - - - Sin motivación no contribuirán
        
        Hechos estén fuera de control
  - - - Las empresas que fracasan en esta segunda etapa es porque no tienen antecedentes de trabajo en equipo
  - - - Sin una visión inteligente, proyectos incompatibles y confusos
        
        Sin una visión inteligente, dirección equivocada o incluso a ninguna parte.
  - - - Pérdida de empleos
        
        Reducción empresarial
  - - - Tareas muy limitadas
        
        Remuneración o los sistemas de evaluación del rendimiento
        
        Los jefes se nieguen a cambiar.
  - - - Perder impulso si no existen metas a corto plazo para avanzar y celebrar