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PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA…
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con el finalidad de insertarla
NIVELES
Planeación estratégica: abarca la organizacion entera
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran varios años
Alcance: comprende la organización como un todo, todos los recursos y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
Contenido: genérico, sintético y comprensivo
Definición: esta en manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y corresponde a plan mayor al que se subordinan todos los demás planes.
Planeación táctica: abarca a cada departamento o área de la organización
Horizonte de tiempo: proyección a medio plazo, por lo general es anual
Alcance: abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo
Contenido: es menos genérico y mas detallado que el de la planeación estratégica.
Definición: esta en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización
Planeación operativa: abarca cada tarea o actividad especifica
Horizonte de tiempo: proyección a corto plazo, es inmediata
Alcance: abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas especificas
Contenido: detallado, especifico y analítico
Definición: esta en manos del nivel operativo y se concentra en cada tare o actividad
Desarrollo de la planeación estratégica
Las primeras organizaciones industriales, surgen con la revolución industrial
Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de crédito y con la ampliación del transporte ferroviario y la construcción de carretas se presenta la expansión de los mercados, lo que permite a las empresas actuar en una economía de escala, que se caracteriza por la producción en masa.
Alfred sloan Jr, ejecutivo que dirigió General Motors de 1923 a 1926 fue uno de lo precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrollo su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas.
Sloan descentralizo la GM en forma de unidades semiautónomas, llamadas unidades estratégicas de negocios (Strategic Business Units, SBU) que tenían funciones de apoyo centralizadas
JESICA VIVIANA RESTREPO ID 727876
PAULA ANDREA JIMENEZ ID 664425
SONIA SIERRA SUAREZ ID 705746
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA :
ESCUELAS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Escuelas de carácter preceptivo o normativo
escuela de la planeacion: opera como un proceso formal y documentado para deglosar la planeación estratégica en planes operativos y para crear una jerarquía en la que conjuguen unos con otros.
Escuela del diseño: estudia la estrategia común proceso de adecuación; es decir, parte del supuesto de formulación de la estrategia sirve para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización (fortalezas y debilidades) y los aspectos del entorno externo (como amenazas y oportunidades)
Escuela del posicionamiento: concibe la estrategia como un proceso analítico. según esta escuela la planeación estratégica busca definir un posicionamiento estratégico de la organización frente al entorno externo, e cual debe ser analizado y conocido previamente.
Escuela de carácter descriptivo y explicativo
Escuelas de las iniciativas emprendedoras: considera la estrategia como un proceso visionario
Escuela cognitiva: aborda la estrategia como un proceso mental
Escuela del aprendizaje: aborda la estrategia como un proceso emergente
Escuela del poder: aborda la estrategia como un proceso de negociación
Escuela de la cultura: aborda la estrategia como un proceso colectivo y social
Escuela del entorno: aborda la estrategia como un proceso que reacciona a las circunstancias externas
Escuela de la configuración: aborda la estrategia como un proceso de transformación
Determinantes del éxito de la planeación estratégica
el concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la visión
el director general de la organización debe liderar un proceso visionario de la formulación de las estrategias
debe pensar que el entorno es mas bien un actor, y no un simple factor, en el juego estrategico
los administradores de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y garantizar una debida adaptación, con la llamada respuesta estratégica
el diagnostico interno para comprobar las fortalezas (que se debe ampliar) y las debilidades (que se deben corregir o mejorar) de la organización deben ser compatibles con el diagnostico externo
la organización plantea la manera de adecuar su estructura, cultura, productos y servicios, procesos internos, etc., para que converjan, apoyen y sostengan la estrategia que marcara los caminos que seguirá a largo plazo (escuela del poder)
la planeación estratégica es un proceso emergente de aprendizaje, tanto individual como colectivo, que va incrementando: primero de actúa (se hace algo); después se descubre y selecciona lo que funciona (se comprenden las acciones)
la planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se basa en el valor y se oriente a las relaciones de colaboración, el alineamiento estratégico, la mejora de procesos y la autogestión basada en la responsabilidad, y que comparta el proceso con las personas que o constituyen
Modelo general del proceso estratégico: la planeación estratégica debe:
ser sistemática
enfocarse al futuro
crear valor
ser participativa
tener continuidad
ser implementada
ser monitoreada