PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con el finalidad de insertarla

NIVELES

Planeación estratégica: abarca la organizacion entera

Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran varios años

Alcance: comprende la organización como un todo, todos los recursos y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.

Contenido: genérico, sintético y comprensivo

Definición: esta en manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y corresponde a plan mayor al que se subordinan todos los demás planes.

Planeación táctica: abarca a cada departamento o área de la organización

Horizonte de tiempo: proyección a medio plazo, por lo general es anual

Alcance: abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo

Contenido: es menos genérico y mas detallado que el de la planeación estratégica.

Definición: esta en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización

Planeación operativa: abarca cada tarea o actividad especifica

Horizonte de tiempo: proyección a corto plazo, es inmediata

Alcance: abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas especificas

Contenido: detallado, especifico y analítico

Definición: esta en manos del nivel operativo y se concentra en cada tare o actividad

Desarrollo de la planeación estratégica

Las primeras organizaciones industriales, surgen con la revolución industrial

Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de crédito y con la ampliación del transporte ferroviario y la construcción de carretas se presenta la expansión de los mercados, lo que permite a las empresas actuar en una economía de escala, que se caracteriza por la producción en masa.

Alfred sloan Jr, ejecutivo que dirigió General Motors de 1923 a 1926 fue uno de lo precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrollo su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas.

Sloan descentralizo la GM en forma de unidades semiautónomas, llamadas unidades estratégicas de negocios (Strategic Business Units, SBU) que tenían funciones de apoyo centralizadas

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA :

ESCUELAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Escuelas de carácter preceptivo o normativo

  1. escuela de la planeacion: opera como un proceso formal y documentado para deglosar la planeación estratégica en planes operativos y para crear una jerarquía en la que conjuguen unos con otros.
  1. Escuela del diseño: estudia la estrategia común proceso de adecuación; es decir, parte del supuesto de formulación de la estrategia sirve para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización (fortalezas y debilidades) y los aspectos del entorno externo (como amenazas y oportunidades)
  1. Escuela del posicionamiento: concibe la estrategia como un proceso analítico. según esta escuela la planeación estratégica busca definir un posicionamiento estratégico de la organización frente al entorno externo, e cual debe ser analizado y conocido previamente.

Escuela de carácter descriptivo y explicativo

Escuelas de las iniciativas emprendedoras: considera la estrategia como un proceso visionario

Escuela cognitiva: aborda la estrategia como un proceso mental

Escuela del aprendizaje: aborda la estrategia como un proceso emergente

Escuela del poder: aborda la estrategia como un proceso de negociación

Escuela de la cultura: aborda la estrategia como un proceso colectivo y social

Escuela del entorno: aborda la estrategia como un proceso que reacciona a las circunstancias externas

Escuela de la configuración: aborda la estrategia como un proceso de transformación

Determinantes del éxito de la planeación estratégica

  1. el concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la visión
  1. el director general de la organización debe liderar un proceso visionario de la formulación de las estrategias
  1. debe pensar que el entorno es mas bien un actor, y no un simple factor, en el juego estrategico
  1. los administradores de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y garantizar una debida adaptación, con la llamada respuesta estratégica
  1. el diagnostico interno para comprobar las fortalezas (que se debe ampliar) y las debilidades (que se deben corregir o mejorar) de la organización deben ser compatibles con el diagnostico externo
  1. la organización plantea la manera de adecuar su estructura, cultura, productos y servicios, procesos internos, etc., para que converjan, apoyen y sostengan la estrategia que marcara los caminos que seguirá a largo plazo (escuela del poder)
  1. la planeación estratégica es un proceso emergente de aprendizaje, tanto individual como colectivo, que va incrementando: primero de actúa (se hace algo); después se descubre y selecciona lo que funciona (se comprenden las acciones)
  1. la planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se basa en el valor y se oriente a las relaciones de colaboración, el alineamiento estratégico, la mejora de procesos y la autogestión basada en la responsabilidad, y que comparta el proceso con las personas que o constituyen

Modelo general del proceso estratégico: la planeación estratégica debe:

  1. ser sistemática
  1. enfocarse al futuro
  1. crear valor
  1. ser participativa
  1. tener continuidad
  1. ser implementada
  1. ser monitoreada

JESICA VIVIANA RESTREPO ID 727876
PAULA ANDREA JIMENEZ ID 664425
SONIA SIERRA SUAREZ ID 705746