Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กลยุทธ์ผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy) - Coggle Diagram
กลยุทธ์ผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy)
มีจุดมุ่งหมายในการใช้ประโยชน์จากขนาดการผลิต ขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างดี และสภาวะเศรษฐกิจอื่นๆ (เช่น วิธีการซื้อสินค้า) การผลิตสินค้าที่ได้มาตรฐานระดับสูงโดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเข้ามาเกี่ยวข้อง และต้องทำให้ต้นทุนต่ำลงเพื่อราคาที่ถูก ซึ่งมีหลายๆบริษัทนำกลยุทธ์นี้มาผสมผสานใช้ในกลยุทธ์ของบริษัทตัวเองเพื่อให้เป็นผู้นำในตลาด
เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายและลักษณะ ดังนี้
กลุ่มที่มีความอ่อนไหวกับราคาของสินค้า
ตลาดแบบ Mass ขายในปริมาณมากๆ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนในการผลิตต่ำลง
ผู้บริโภคที่มีความต้องการสินค้าที่มีคุณภาพคล้ายๆกัน ไม่ต่างกันมาก
ผู้บริโภคประเภท Low Swiching Cost หรือ ผู้บริโภคที่เปลี่ยนการใช้สินค้าได้ง่าย
สินค้าก็ต้องมีราคาต่ำ
มีช่องทางการจัดจำหน่ายอย่างทั่วถึง และการบริการที่รวดเร็วทันอยู่ตลอดเวลา
ขั้นตอนการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมของฝ่ายต่างๆ เพื่อควบคุมต้นทุนการผลิตให้ต่ำ ลดราคาต่อหน่วยให้ต่ำ แต่ยังคงคุณภาพที่ดี
ประโยชน์จากการใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ
ช่วยเพิ่มข้อได้เปรียบหรือขึดความสามารถในการแข่งขันได้
ป้องกันไม่ให้เกิดสงครามด้านราคา จากคู่แข่งรายอื่นๆ
โอกาสในการซื้อสินค้าเพิ่มมากขึ้น สามารถลดความกดดันทางราคาจากลูกค้าได้
ส่งผลให้เกิดแรงจูงใจในการผลิตที่มากขึ้นได้
ขั้นตอนวางแผนกลยุทธ์
มีดังนี้
วิเคราะห์ SWOT เพื่อหาจุดแข็งที่ได้เปรียบของบริษัทในการผลิตสินค้าเพื่อให้ได้ต้นทุนที่ต่ำและมีคุณภาพดี รวมไปถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
กำหนดเลือกใช้กลยุทธ์ด้านต้นทุนต่ำ
ระบุกลุ่มเป้าหมายในการใช้กลยุทธ์ให้ชัดเจน
ระบุขอบเขตของธุรกิจ และขอบเขตของตลาดให้ชัดเจน
กำหนดต้นทุนโดยรวม และต้นทุนต่อหน่วย
ตรวจสอบและวิเคราะห์กระบวนการทำงาน
เลือกเครื่องมือที่เหมาะสมในการลดต้นทุนให้ได้ตามเป้าที่ตั้งไว้
วางแผนและเริ่มดำเนินการลดต้นทุน
ควบคุมทุกกระบวนการเพื่อให้ได้ต้นทุนที่ต่ำ
วางแผนและปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา