Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H5 leiding gevende - Coggle Diagram
H5 leiding gevende
machtcultuur
macht ligt bij één persoon
machtspreiding is hier laag
dit zie je vaak bij startende bedrijven
er zijn hier weinig regels en procedures
kan gemakkelijk informeel worden overlegd
hoge samenwerkingsgraad
taakcultuur
hoge machtsspreiding
gaat op de prestatie en het resultaat
er is geen officiele leider
samen hebben ze de verantwoordelikheid
hoge samenwerkingsgraad
persoonscultuur
de medewerkers staat centraal
werkzaamheden worden verdeeld op basis van voorkeueren en wensen
Machtspreiding is hoog
Veel medewerkers kunnen de macht hebben op een bepaald gebied
samenwerkingsgraad is hoog
Tuckman model fases
norming
performing
storming
adjourning
forming
rollencultuur
medewerkers volgen de procedures en de regels
medewerkers hebben weinig invloed over hou zij hun werk kunnen uitvoeren
machtsspreiding is laag
Weinig ruimte voor samenwerking
lage samenwerkingsgraad