1.1 Elementos de la Planeación Estratégica
Administración Estratégica
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
Formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo)
Implementación de la estrategia
Análisis Ambiental (tanto externo como
interno)
Cadena de Valor
Etapas de la Administración Estratégica
Etapa 2. Planificación basada en pronósticos
Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente
Etapa 1. Planificación financiera básica
Etapa 4. Administración estratégica
Beneficios
Sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
Enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
Mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
Evaluación y control
Estrategia
Plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito
Ventaja Competitiva
Son todos los aspectos y características que hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia, con los que ofrecen más valor y beneficios a los clientes.
Liderazgo Estratégico
Son las habilidades para adecuarse a entornos inciertos e inesperados, tomando decisiones y generando los cambios para una mayor competitividad.
Ventaja Diferencial
Ventaja Competitiva Sostenible
Ventaja Comparativa
Desempeño Superior
Es la efectividad esperada por las empresas a partir de la ejecución de sus estrategias.
Innovación
Competencia Distintiva
Son aspectos de la empresa no imitable fácilmente, con
posibilidades de ser mantenido en el futuro, en el que se posiciona por encima de sus
competidores y que le lleva a obtener mejores resultados empresariales.
Rentabilidad
Es la capacidad que tiene una organización para obtener ganancias. Este índice mide la relación de la utilidad o ganancia obtenida y la inversión realizada para conseguirla.
Mejora continua de los procesos corporativos, ya sea en la manera de ofrecer los productos o servicios o en la forma de entregarlos para mejorar la eficiencia, permite aumentar la eficiencia de los procesos y la rentabilidad del negocio
Benchmark
Proceso a través del cual se recopilan referencias e información de otras marcas o empresas, su objetivo es aumentar el nivel de calidad de los productos o servicios de la empresa o marca.
Etapas
Tipos
Interno
Funcional
Competitivo
Análisis
Plan de Acción
Recopilación de Datos
Seguimiento del Plan
Planificación
Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio
Tipos
Cadena de valor para los servicios
Cadena de valor de Mckinsey
Cadena de valor de Porter.