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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA - Coggle Diagram
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Puntos de vista modernos
Orígenes en la teoría del juego
Von Neumann y Morgenstern, en su obra sobre la teoría del juego, definieron la estrategia empresarial como la serie de actos ejecutados por una empresa, seleccionados en función de una situación concreta.
Contribución de Peter Drucker
En su libro "The Practice of Management" (1954), Drucker enfatizó la importancia de que los gerentes analicen la situación presente de la empresa y realicen cambios si es necesario. La estrategia, según él, implicaba conocer los recursos actuales y necesarios de la empresa.
Alfred Chandler y la estrategia empresarial moderna
En 1962, Chandler definió la estrategia como el elemento que determina las metas básicas a largo plazo de una empresa, junto con los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar esas metas. Utilizó estudios detallados de gigantes industriales para fundamentar su definición.
Definición de Kenneth Andrews
En 1969, Andrews ofreció una definición similar a la de Chandler, estableciendo que la estrategia es un patrón de metas, propósitos y políticas que determinan la actividad y el enfoque de la empresa a largo plazo. Esto fue influyente en la educación empresarial.
Aporte de Igor Ansoff
En 1965, Ansoff propuso una definición más orientada a la acción, describiendo la estrategia como un "hilo conductor" que guía las decisiones de la empresa. Este hilo conductor tenía cuatro componentes: alcance del producto/mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva y sinergia.
El modelo "estándar" de la estrategia
Elementos Comunes en las Definiciones de Estrategia
Metas u Objetivos Básicos
Incluye la misión, que define la razón de existir de la empresa.
Análisis de la Situación (SWOT)
Evaluación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas para determinar la posición y recursos de la empresa.
Ambiente Empresarial
Condiciones externas a las que la empresa debe responder, incluyendo amenazas y oportunidades.
Aplicación de Recursos para Alcanzar Metas
Estrategia implica la proyección de cómo utilizar los recursos para adaptarse al ambiente y lograr metas.
Supuestos Fundamentales
Análisis Previo a la Acción
Se enfatiza la importancia de un análisis exhaustivo antes de la acción, incluyendo definición de metas y planificación estratégica (formulación de la estrategia).
Ejecución de la Estrategia
La ejecución de la estrategia, también llamada acción, se lleva a cabo por individuos distintos a los analistas y planificadores. Estos implementadores buscan aplicar fórmulas con el mínimo de sorpresas posibles.
Modelo Lineal y Modelo Adaptativo
Modelo Lineal
Se enfoca en la planificación y definición de objetivos, sigue una secuencia y dirección específicas.
Modelo Adaptativo
Busca la adecuación entre el ambiente empresarial y sus recursos, adaptándose a las condiciones cambiantes.
Estrategias para el cambio
Analogía entre Estrategia Militar y Empresarial
Similaridades entre la estructura de estrategia militar y la estrategia empresarial.
Estrategias efectivas en empresas incluyen metas, políticas y programas respaldados por conceptos clave.
Elementos Esenciales de Estrategias Efectivas
Metas claras y decisivas, conservación de la iniciativa, concentración, flexibilidad, liderazgo coordinado, sorpresa y seguridad.
Análisis de Patrones vs. Documentos Formales
Es esencial analizar los patrones emergentes en lugar de confiar solo en documentos formales de estrategia.
A menudo, las estrategias reales pueden no estar explícitas en los documentos formales.
Naturaleza de la Estrategia
Estrategia aborda lo desconocido y lo impronosticable.
La estrategia efectiva crea una organización fuerte y flexible capaz de responder de manera inteligente a cualquier situación.
Diferencia entre Estrategia y Planificación Programática
La estrategia va más allá de la planificación programática a corto plazo.
Una "verdadera estrategia" considera las fuerzas y debilidades de la organización, los cambios del entorno y las acciones de competidores inteligentes.
Criterios para Estrategias Efectivas
Establecer objetivos claros y decisivos.
Conservar la iniciativa.
Concentrarse en áreas clave.
Mantener flexibilidad.
Contar con un liderazgo coordinado y comprometido.
Ofrecer seguridad, protegiendo los recursos y teniendo un buen sistema de inteligencia.
Sorprender en acciones estratégicas.
Las cinco P de la estrategia
Estrategia como Complot
Es una "maniobra" para ser más inteligente que un competidor
Estrategia como Patrón de Actos
Representa congruencia en el comportamiento, ya sea intencional o no.
Pueden surgir de patrones de acciones en lugar de intenciones explícitas.
Estrategia como Posición
Es un medio para ubicar a la organización en su "ambiente".
Compatible con el enfoque analítico tradicional.
Estrategia como Plan
Es un curso de acción con un propósito consciente.
Se prepara antes de aplicarse y se desarrolla de manera consciente.
Estrategia como Perspectiva
Es una forma particular de percibir el mundo y tomar decisiones.
Considera la mente colectiva de los estrategas y su percepción interna.
Unas cuantas definiciones útiles
Políticas
Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.
A menudo, toman la forma de decisiones de contingencia para resolver conflictos entre objetivos específicos.
Programas
Especifican la secuencia de acciones necesarias para alcanzar objetivos principales.
Ilustran cómo, dentro de los límites establecidos por las políticas, se lograrán los objetivos y asignarán los recursos necesarios.
Metas (u Objetivos)
Establecen qué se va a lograr y cuándo se alcanzarán los resultados, sin especificar cómo se lograrán.
Pueden ser de valores, organizacionales generales o tareas específicas para unidades y subunidades organizacionales.
Diferencia entre Estrategias y Tácticas
La diferencia principal radica en la escala de acción y perspectiva del líder.
Lo que es una "táctica" para un líder de alto nivel puede ser una "estrategia" para un líder de nivel inferior si determina el éxito total y la viabilidad de su organización.
Estrategia
Es el patrón o plan que integra metas y políticas de una organización, estableciendo una secuencia coherente de acciones.
Ayuda a asignar recursos de manera ordenada para lograr una situación viable y anticipar posibles cambios en el entorno y acciones de competidores.
Dimensiones de la estrategia
Aspectos Clave de Estrategias Efectivas
Abordan lo impredecible y lo desconocido, preparándose para acciones o reacciones imprevistas.
Se asemejan a organizaciones militares, teniendo estrategias jerárquicamente relacionadas y mutuamente respaldadas.
Se desarrollan alrededor de unos pocos conceptos y impulsos clave para proporcionar cohesión, equilibrio y claridad.
Criterios para Estrategias Efectivas
Objetivos claros y decisivos alineados con los objetivos de la organización.
Concentración del poder superior en puntos críticos para lograr un impacto máximo.
Liderazgo empoderado y comprometido para impulsar la estrategia.
Utilización de la sorpresa al explotar la velocidad, el secreto y la inteligencia para obtener ventaja.
Mantenimiento de la iniciativa para determinar el curso de los acontecimientos en lugar de simplemente reaccionar.
Flexibilidad y adaptabilidad para responder de manera efectiva a situaciones cambiantes.
Garantizar la seguridad protegiendo recursos críticos y estableciendo un sistema de inteligencia eficaz.
Elementos Esenciales de Estrategias Formales Efectivas
Metas (u objetivos): Objetivos principales claros, decisivos y alcanzables que proporcionan continuidad y cohesión al seleccionar tácticas.
Políticas: Reglas o directrices significativas que guían o limitan las acciones.
Secuencias de Acción (Programas): Secuencias clave de acciones que deben lograr los objetivos definidos dentro de límites establecidos.