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MANAGERIAL DECISION MAKING, :red_flag:, :red_flag:, :red_flag:, Las…

- - - - Impulsive (You haven’t tested the other alternatives thoroughly enough)
        
        Distorts the way of thinking
        
        A lot of adrenaline is released
        
        Passive
        
        Rational
      - PERSONAL SELECTION PROCESS :star::
        
        OUTSOURCING (Externalizar)
        
        In the process of specialization, you engage in it because:
        
        your skills have reached a certain level
        
        and you don't do it frequently; it's a one-time occurrence
        
        You need an objective point of view
        
        INTERNAL
        
        it allows employees to grow within the organization and can lead to higher levels of job satisfaction.
        
        For general
        
        EXTERNAL
        
        if is something special, delicate
    - - The lecture of your environment affect your decision making
        
        Fear
        
        Anxiety
        
        Pressure
        
        Error
        
        Structure (The higher you rise, the more isolated you may become)
        
        Loneliness
    - - SYSTEMATIZING
        
        Gaussian Bell Curve - Normal Distribution
        It illustrates the normality
        Centralizing the Process
        
        Standardization
        It is the adjustment to a common method of solving things. (The same logic). Everything is sistematic
        It makes problem-solving more:
        
        reliable
        
        faster
        
        reduces variability
        
        reduces mistakes
        (is like an specialization)
        
        Standard deviation
        When we make decisions we want to have less spread out of our dataset
    - - Examples
        
        Harry styles
        His decision to enroll in a music program and successfully achieve his goals played a pivotal role in shaping him into the well-known artist he is today.
        
        aLBERTINA
        
        mE
  - - - DECISION TREE
        :evergreen_tree:
        
        A decision tree is a visual and systematic representation of a problem or decision-making process where
        Follow 5 steps:
        
        Idea of only one situation
        
        Add probability and decision nodes
        
        Extent to the final process
        
        Calculate (just multiply the probabilities 0.5 * 0.5)
        
        https://seremprendedores.com/que-son-los-arboles-de-decisiones/
        
        :small_red_triangle: End "Node"
        Usually followed by results like numbers or indicators
        
        :straight_ruler: Alternative
        Every path
        
        :straight_ruler::straight_ruler: Rejective Alternative
        When a path is inconvenient
        
        :black_circle: Probability "node"
        You can't make a decision it is not over your control
        
        :black_medium_square: Decision "node"
        You can take a decision it's your choose
      - Quantitative Methods for Decision Making
        
        STATISCTIC
        
        MODE (The most common)
        
        The mode is the value that appears most frequently in a dataset
        
        MEDIAN (Middle)
        
        1 - 2 - 3 - "4" - 5 - 6 - 7
        
        MEAN OR AVERAGE (Average)
        
        is calculated by adding up all of the values in a dataset and then dividing by the total number of values
        
        Simplify decision-making processes.
        because you can distill complex data and information in meaningful insight in the way structured, objective and well-informed decisions (significative samples)
        
        The Expected Value (Valor esperado) Method (We didn´t see it)
        
        Is used
        
        Profit Chart (Tabla de utilidades)
        
        Options
        
        Which are your options. Farming:
        
        potatoes,
        
        beans or
        
        carrots?
        
        Scene or Nature state
        
        What change in environment can affect it?
        
        A lot of rainforest 10%
        
        Template temperatures 60%
        
        Dry 30 %
        
        PER, CRN
      - PROACT
        
        The problem
        The objectives
        The alternatives
        The consequences
        The transactions
        Uncertainty
        Risk tolerance
        The decisions linked
      - FODA, PESTEL
- - - - Objetivo
        
        Solucion a aun problema
        
        Que no le de fiebre
        
        Objetivo en lugar de subjetivo
        
        Adecuado verbo
        
        No dar paso a ambiguedades
      - Meta
        
        Numero al que quieres alcanzar
        
        Un numero
      - Indicador
        
        Escala con la que vas a medir
        
        temperatura en celsiuos kelvin etc
    - - SMART objectives
      - Saber a donde vas, tener rumbo
        No hay viento favorable para quien no sabe a donde va. Si no sabes a donde va para que aceleras
        COmo sabes de donde estas yendo si no sabes donde estas yendo.
        No en piloto automatico
      - Verbos
        utiliar que esten dentro de la taxonomía de BLOOM
        un objetivo es una solucion y las soluciones son verbos
      - ESTRATEGICOS (que haya una estrategia detras)
        
        YPFB sigue dotando de gasolina
        
        Precio estrategico: que el precio sea bajo, cuatro veces menos. Estabilidad de gasolina
        proveer
        (El modelo boliviano "me sobra plata ") - En bolivia es caro, hay inflación
        
        Cuanto más estratégico mas demanda intelectual LOTS Y HOTS
        
        LOTS
        
        Menos demanda intelectual
        
        HOTS
        
        Más demanda intelectual mientras es más estratégico
      - Que sea objetivo en lugar de subjetivo
    - - GOALS/solution TREE 🎄
        
        translate everything to positive language
        
        Crown: The consequences
        
        objetivos de desarrollo
        
        microactividaddes (que me permiten construir el grande)
        
        Root: The causes --> medios (possibly strategics)
        
        OPbjetivos específicos
        
        Stem-trunk: The problem itself
        
        Objetvo general
      - mATRIZ DE MARCO LÓGICO (pARA administrar proyectos)
        
        tOTAL COMPRENSIÓN ENTRE LOS STAKEHOLDERS, COMO ESTAN IMPLICADOS LOS ACTORES Y
        
        PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
        
        Ciclo de mejora continua
        
        Planificar
        
        Hacer
        
        verfificar
        
        Actuar
    - - general
        
        El final, que se llegará escalando
        
        Puedes ir descomponiendo
      - Especificos (escalables)
        
        Varias cosas pequeñas llevan al objetivo grande
        
        Varias materias en mi malla me lelvan a cumplir mi carrera de psicología
        
        Aprobar los 3 parciales me lleva a aprobar la materia
  - - - cada opbjetivo puede abrirse en muchas opciones
        
        Tipos de alternativas
        
        alternatica ganar - ganr
        cosas del hogar. lso dos tiene el oror olimpico
        Depende de lo que cada uno considere que es ganar
        
        Alternativas de procedimiento
        engfoque a procesos. inputs generacion de valor y salidas.
        Sistematizar los proceso
        
        ALTERNATIVAS DE PROCESO
        
        INPUTS
        
        CREACIÓN DE VALOR
        
        OUTPUTS
        
        aLTERNATIVAS DE GANAR TIEMPO
        Vendedor quiere que le des el adeltanto, asegura la venta
    - - Financial rates and metrics used for porject evaluation
        
        ROI RETURN ON INVESTMENT
        
        ROI is a measure of the profitability of an investment, expressed as a percentage. It compares the project's gains or losses relative to its initial investment.
        
        EQUILIBRIUM POINT - BREAK - EVEN POINT
        
        the point at which a business or project generates sufficient revenue to cover all its costs and expenses, resulting in neither profits nor losses.
        
        NPV NET PRESENT VALUE
        
        is a financial metric that calculates the present value of a project's expected cash flows, considering the time value of money. If the NPV is positive, the project is considered financially viable.
      - Cada alternativa hay que analizarla pero todo se ve más mejor cuando es cuantitativo. Todo es más claro
      - claves par agenera mejores alternativas
        
        sugerencias de todos, aprensiaje bicario
        
        dar tiempo al subconsiente para que opere. puedes considerar algo que no esta presnte en se momento. recuerdos que estan grabados en el subconsiente. Tu subsonsiente esta viendo cosas. intuición
        
        Aveces teienes que tomar decisiones por intuición, no descuides la parte analiticas
        
        primero genera todas la salternativa(todas las alternativas que puedes) y despues evalur
      - MODELO DE RACIONALIDAD
        
        Pasos
        
        definicion y fiagnostico
        
        establecimeinto de meras
        
        busqueda de oportunidades
        
        Podemos consultar
        
        COmparación y evaluación de resultados
        
        selección entre alternaticas
        
        implementación de la solción escogida
        
        seguimiento y control
        
        racionalidad limitada
        
        parcialmente racionale, por nuestra limitación de tiempo y cinocimeinto
      - Varias maneras de llegar aun objetivo.
        
        MOdelo push ldel ford
        .
        Producir todo lo que puedas, si la meta es 5 has 10
        
        Modelo pul de toyotoa
        Hacer todo loq ue el mercado te dice. COnsiderar los cambios que hay en el entorno
    - - Cada una tiene riesgo
        
        puede ser que hayas elegido al incorrecta. Es mejor una alternativa segura y no tan beneficios lo bueno conocido que lo malo por conocer
      - Cada alternativa tiene sus implicancias, hay que ir preparando los caminos. cad alaternativa tiene sus implicaciones
        
        si tomas una decison aprendiste y es bajaje de conocmimiento para tu siguiente decision aprendizaje no pensamiento ineal sino debees considerar muchas cosas
    - - No hay una sola alternativa,cuando sabes que las alternativas es una cantidad suficiente
      - Generalmente se queda corta,
  - - - Emotions are important for decision making
        
        valuable source of information, empathetic decisions, and sound judgments.
    - - CONSECUENCES
        
        It's the effect or result of a particular decision, action. Can be both positive and negative
        
        Para cada alternativa hay que evaluar consecuencias
        
        Como humanos no estamos midiendo nuestros consecuencias
        
        MEDIR LAS CONSECUENCIAS
        
        Every decision we make affects the people and the world around us
        
        first order
        (Most people evaluate their decision based on first-order, they don't even take them into account in their decisions)
        
        1 more item...
        
        second order
        
        1 more item...
        
        Third order
        
        1 more item...
        
        Mapeo de las consecuencias será sencillo?, exacto (no solo aproximado), presicsa (depende de la información que tengas
        
        Es importante medir las consecuencias de los que haces, si cambias de pareja enseñas a tus hijos que se puede cambiar de pareja
        
        TOOL
        
        Cuadro de consequencias: COmparación de las alternativas con filtros
        
        1 more item...
        
        Cada objetivo especifico tiene consecuencias que hay que mapear
      - TRANSACTIONS
        
        It's a exvhanging of something of value between two or more parties.
        Qu[e sacrificar[ias?
        COmo podemos hacer ese balanceo
        
        Elementos éticos
        
        hefhcos y valores
        Porque puede afectar a las personas. Una misam etica.
        No solo en aspectos econocimicos, sino con los valores el cremimiento personal.
        
        Cunado comparas . por la calidad de la educación sacrifico distancia a la escuela.
        Buenos compañeros,
        ESTA AFECTADO POR TUS VALROES
        
        ALTERNATIVAS DOMINADAS
        
        Que destacas como las mejore frente a otras (descartar las que no van )
        
        PERMUTAR
        
        Cambiar una coda por otra. QUe es lo que podrías dejar por otro
        
        PERMUTAS COMPENSATORIAS
        
        1. Hacer primero las permutas fáciles.
        Nos concentramos en la cantidad
        
        Concentrarse en la cantidad del canje, no en laimportancia que se le de al objetivo
        
        Valorar el cambio en base. Una línea horizontal
        
        En toda actividad se tiene que hacer lina basse, de lo que vas a afectar. Como vas a afectar al medio ambiente
        
        Hacer permutas consecuentes
        
        TRANSACCIONES CON PERMUTAS IGUALES
        
        PERMUTA COMPESATORIA
        
        Cambiar uno por uno
  - - - Riesgo:
        El camino que esta entre la certeza e incertidumbre. Se tiene que valorar, identificar desde diferentes putnos de vista
        ES UNA posibilidad de que algo salga mal
        
        UNIT 7: RISK TOLERANCE
        Having risk tolerance is of paramount importance.
        
        La gestión de riesgos es importante pra minimizar costos, que se vuelva más tolerable, va a nuetrir todos los procesos de toma de decisiones
        
        Preparados par alo que vienen
        
        En ciclo (parecido al cilco de mejora continua)
        
        paso 1: Identificación de riesgo
        
        4 more items...
        
        paso 2: evaluar tiesgos
        
        1 more item...
        
        paso 3: Tratamiento de los riesgos
        
        2 more items...
        
        paso 4: Evaluación de los 3 pasos anteriores
        
        Reisgos dela aula Identificar los treisgos a[si como las alternativas
      - La incertidumbre
        Incognita el desconocimeitno antes de tomar una decisión. SOn trabajables, se puede ir bajando. Cuando no sabes nada. cuando preguntes donde esta la jefa de carrear? CUANDO NO TIENENS NINGUNA INFO SOBRE EL TEMA QUE ESTAS TRATANDO
        
        INCERTIDUMBRE
        
        Malas decisiones --> Buenas consecuencias
        
        Te compras en el 8va piso que no es permitido, pero luego si. mALAS (Xq son muy ariesgadas)
        
        Buenas decisiones --> Buenas consecuencias
        
        Buena decision --> malas consecuecnias
        
        Los que se hicieron casa en tiquipaya no consideraron la creciente de las torranteras
        
        Incertidumbre por tanta informaciión, ahora todo en la web
      - Certeza:
        Estar totalente seguro de algo
        Situación ideal, estas completamente convencido
    - - mapear las incertidumbres
    - - EXAMEN: Cuadro de consecuencias, de 2 vidas. Poner más alternativas. Ser los más puntillosos posibles
    - - Escalas comunices
        
        COmparables
  - - - decisision futura, (decisiones vincucladas)
        
        Alternativas del futuro
        viene despues de la consecuencia
        
        Que mención escoger
      - decisiones básicas,
        
        Elegir tu carrera
      - decisiones de informació (inputs)
        
        Es la que te genera un aprendizaje (inputs para tomar una decisión basica)
        
        Que info necesito para elegir mi carrea?
        
        docentes
        
        costos
        
        campo laboral
        
        ,me sugsta materias de psicología?
        
        test vocacional
        
        sirve para reducir la incertidumbre
    - - Cada vez que decides las alternativas cambian. Una decision basica influye.
        Todas las decisoines son vinculadas con las alternativas del futuro
      - CADA DECISION VA TRAER OTRAS ALTERNATIVAS. Elegir , mensión, carrera, electiva,
        
        Vivir en La Paz, ok nuevsas alternativa, El alto o donde
    - - PASOS PARA EL ANALISIS
        
        Enteder el problema
        
        identificar maneras de reducir indcertidumbre
        
        identidifar decisiones futuras
        
        entender las relacions de las decisiones vinculadas
        
        decidir que hacer la basica
        
        tratar las dcisioens posteriores como nuevos problemas
  - - - Root problem
        
        At times, we find ourselves attempting to address issues that may not necessarily be the root cause or the fundamental problem at hand
        
        Example: The dredging process of Alalay Lagoon
        
        Nitrogeno y fósforo, hay en los shampus, detergentes. eSTOS SON MACRONUTIENTES.
        Explotan las algas, se han expandido un montón. Cubren toda la superficie del agua, mueren y se pudren
        
        Tomar drogas tiene un problema base, problemas familiares
      - Description of an irregular situation that leads to unintended (unwanted) consequences.
        
        Short and simple sentences.
        
        Without judgments.
        
        Without possible solutions.
        
        No reference to the cause.
      - Es una realidad que afecta a una o más persoans que puede justificar mayores o menores acciones para solucionarlos.
        Necesita solución
        
        Una situación discutible
        
        Brecha entre lo que debería ser y no está siendo
      - Ejemlos de rrpoblemas
        
        Cadlida dcomienza pro el LIDER
        
        EN CALIDAD: El Ciclo PHVA en la Norma ISO 9001:2015
        
        Lider: cacpacidad de influir, necesitamos lideres.
        Liderazgo
        
        Influyente, una persona que CONOZCA a la gente, no extranjeras
        
        Ejemplo.
        Querían dejar de se lo que son, no matar gente
        
        Mc Donal: comida rapida
        
        No funcionó en su opción Veggie, sino no tiene cleientes.
        Con sus valores contruye la imagen se contruye del líder
        
        Nestle: Cochocales
    - - ISHIKAWA
        
        ISHIKAGUA
        
        He was a Japanese
        Gurú of que quality (master in quality)
        
        Teorías de Ishikawa
        
        7 herramientas básicas (círculos de calidad)
        
        Análisis causa y efecto
        
        Ishikawa Diagram (Fishbone Diagram or cause/effect diagram)
        
        Head - The problem
        
        Body (6 M)
        Causas
        (de la lluvia de ideas clasificadas)
        Ejemplo con la poca demanda estudiantil de psicología en CBBA
        
        MATERIALES - materia prima
        
        Causas relacionadas con los insumos
        
        proveedores caros
        
        provemas con la calidad de los materiales
        
        la disponibilidad de suministros
        
        Problemas de entrega
        
        MÁQUINAS
        
        Causas relacionadas con el equipo, la maquinaria
        Todas las herramientas que tenemos para producir
        
        Tiene capacidad suficiente?
        
        Tiene mantenimeinto
        
        Está actualizado
        
        fallos mecánicos
        
        mantenimiento inadecuado
        
        MÉTODO - Method (Metodología)
        La forma en la que hacemos las cosas
        
        Causas relacionadas con los proceso, procedimientos o métodos
        
        malos Procedimientos
        
        documentación
        
        falta de estándares
        
        pasos ineficientes
        
        Procedimientos incorrectos
        
        Tarjetas del bus, que sea modular
        
        MEDIO AMBIENTE
        
        Entono físico en el que se realiza el trabajo
        
        temperatura
        
        humendad
        
        iluminación
        
        seguridad
        
        ergonomía
        
        MANO DE OBRA - Manpower)
        
        Causas relacionadas con las personas
        
        no cumplen los detalles
        
        no están capacitados
        
        motivados
        
        falta de habilidad
        
        errores humanos
        
        MEDICIÓN
        
        Causas relacionadas con la medición y el monitoreo
        
        sistemas de medicion inadecuados
        
        instrumentos de control no calibrados
        
        falta de control
        
        Diagrama de Pareto 80 20
        
        Si del 100 % de los problemas resuelves el 20% clave, automáticamente el 80 % faltante se cubrirá
        Ejemplo
        
        En el equipo de futbol lo que solucionaria sería:
        
        Cabmio de DT
        
        entrenamiento duro
        
        B corp. Solucion de otro lado
      - Problem Tree :evergreen_tree:
        Es un esquema en forma de árbol
        
        Desafia las causas para llegar a más profundas
        
        Root: The causes
        
        Stem-trunk: The problem itself
        
        Crown: The consequences
    - - Siempre hay que estar en constante adaptación al cambio
        Apensa tomes una decisión va ser el input para tu siguieten decision. Es un ciclo que no acaba
        Un mismo problema puede tener diferentes soluciones en el tiempo
- - - - Black friday, son mentira
      - Teoría de las ventana rotas ()
        Cuadno ves que tu curato no está ordenado, no te da ganas de comprar. Todo el tiempo te tienen que poner tu mostrado rllena,
        Cuando tu auto se ve enpolvado y asi, no quieren. Es como una forma de ocultar. Te llevas el limpio
    - - Solo jugamos en la PAZ por la altura, pensamos que es lo mejor, perro pensamos que es lo mejor