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AULA 03 - Coggle Diagram
AULA 03
DINÂMICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
ESTRUTURA PADRÃO
Empresas criam organogramas
fábrica
varejista
fornecedor
cliente
ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
materiais ou componentes armazenados em diferentes estágios da cadeia de suprimentos, desde fornecedores até varejistas
tipos de estoques
Estoques em processo
Estoques de produtos acabados
Estoques de matéria-prima
Estoques de segurança
importância dos estoques
Permitem atender à demanda do cliente
Reduzem o risco de interrupções na produção e na entrega
Lidam com variações na oferta e demanda
desafios na gestão de estoques
Manter o equilíbrio entre disponibilidade e excesso de estoque
Precisão na previsão da demanda
Custos de armazenagem e obsolescência
métodos na gestão de estoques
Just in Time (JIT): redução de estoques ao mínimo, entregando produtos apenas quando necessário
MRP (Material Requirements Planning): uso de sistemas para gerenciar a reposição de estoques com base na demanda
EFEITO CHICOTE
Desequilíbrio na oferta e demanda que se propaga ao longo da cadeia logística devido ao atraso da reação da produção e transporte às variações da demanda em cada elo da cadeia
Causas do efeito chicote
Estoques de segurança excessivos em vários estágios da cadeia
Comportamento de pedidos em lote (encomendar grandes quantidades em vez de pequenas quantidades com mais frequência)
Atrasos na comunicação de pedidos
Falta de visibilidade da demanda real em todos os estágios
Consequências do efeito chicote
Custos adicionais de armazenamento e obsolescência
Incapacidade de atender à demanda do cliente de maneira eficaz
Estoque excessivo em alguns estágios da cadeia e falta de estoque em outros
Mitigação do efeito chicote
Uso de sistemas de previsão de demanda mais precisos
Redução de estoques de segurança excessivos
Melhor comunicação e compartilhamento de informações ao longo da cadeia de suprimentos
INDICADORES DE DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
métricas essenciais para avaliar o sucesso e a eficiência das operações logísticas
Nível de Estoque
Acuracidade de Previsão de Demanda
Giro de Estoque
Taxa de Retorno de Produtos
Custo Total da Logística
Custo por Unidade de Produção
Nível de Serviço ao Cliente
Eficiência do Transporte
Taxa de Preenchimento de Pedidos
Taxa de Ruptura de Estoque
Tempo de Entrega
Índice de Rotatividade de Fornecedores
Sustentabilidade Ambiental
Taxa de Devolução de Fornecedores
Valor Total Agregado
CADEIA DE SUPRIMENTOS VERDE
Envolve a gestão de recursos, materiais e informações de forma a minimizar impactos ambientais e sociais negativos ao longo da cadeia de suprimentos
objetivos
Uso sustentável de recursos naturais
Promoção de práticas éticas e justas
Redução das emissões de carbono
benefícios
Melhoria da imagem da empresa
Atendimento às demandas de consumidores preocupados com a sustentabilidade
Redução de custos operacionais
Riscos e Desafios
Complexidade na gestão de fornecedores sustentáveis
Falta de padronização na cadeia de suprimentos global
Aumento de custos iniciais
FLUXOS LOGÍSTICOS
FLUXOS LOGÍSTICOS - BENS E SERVIÇOS
Fluxo Financeiro
Fluxo de Retorno
Fluxo de Informações
Fluxo de Materiais
FLUXOS LOGÍSTICOS VERDE - BENS E SERVIÇOS
energia
esgoto
água
telecomunicações
transportes
sustentabilidade de redes