Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEMA 2: EL EMPRESARIO Y LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD Y CONTROL, GRUPOS DE…
TEMA 2: EL EMPRESARIO Y LA ESTRUCTURA DE
PROPIEDAD Y CONTROL
Evolución de la Teoría del Empresario:
Siglo XVIII: Empresario como dueño de medios de producción.
Siglos XVIII y XIX: Empresario como agente de compra y venta.
Equivalencia entre empresario y capitalista en esa época.
Enfoques de la Economía Actual sobre el Empresario:
Empresario como Organizador: Capacidad de planificación y dirección para satisfacer necesidades. Diferencia entre beneficio empresarial y dividendo.
Empresario como Asunción de Riesgo: Riesgo técnico y económico. Remuneración vinculada a la aversión o propensión al riesgo.
Empresario Innovador: La innovación impulsa el crecimiento. Detecta oportunidades no explotadas en tecnología, gestión y aspectos sociales.
Empresario como Decisor: Sujeto a racionalidad limitada. Resuelve conflictos, reduce la incertidumbre, investiga problemas y fomenta el aprendizaje organizacional.
Empresario como Tecnócrata: El poder económico se traslada a las organizaciones. Los directivos toman decisiones a través de pactos con propietarios y trabajadores, requiriendo especialistas y una tecnoestructura para coordinar información.
Empresario como líder: Tiene la capacidad de comunicar, inspira confianza y reconoce las habilidades propias y de otros.
Características de la Función Directiva en la Actualidad
Enfoques desde la década de los setenta.
Enfoques Psicológicos:
Necesidad de independencia
Control interno
Motivación de logro
Propensión a asumir riesgos
Tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre
Enfoques Socioculturales:
Influencia del entorno y la cultura en la decisión de ser empresario.
Enfoque Gerencial:
Conocimientos en dirección de empresas como base para la formación de empresarios.
Teoría del Empresario Imaginativo (G. Shackle):
Empresarios como intermediarios imaginativos que anticipan oportunidades novedosas y subjetivas.
Directivo vs. Sistema de Dirección
Directivo:
Autoridad para fijar objetivos.
Toma de decisiones.
Dirección del trabajo del personal.
Sistema de Dirección:
Aborda la organización en su totalidad.
Relación con el entorno.
Fijación de objetivos.
Desarrollo de planes.
Diseño de estructuras.
Procesos de control.
Henry Mintzberg identificó diez roles de directivos agrupados en Interpersonales, de Información y de Decisión.
Agrupación de los roles del directivo en la actualidad:
Roles interpersonales involucran relaciones con personas: 1. Cabeza Visible (representación), 2. Líder (relaciones con subordinados), 3. Enlace (relaciones con pares).
Roles de información: 4. Monitor (conocimiento profundo de la organización), 5. Difusor (transmisor de información y criterios), 6. Portavoz (comunicación al entorno).
Roles decisorios: 7. Empresario (decisiones proactivas), 8. Gestor de Anomalías (decisiones reactivas), 9. Asignador de Recursos, 10. Negociador (decisiones internas y externas).
El gobierno de las empresas.
Gobierno de Empresas en Sociedades Anónimas
Cumplimiento de la ley y códigos éticos
Acreditación de competencia profesional y comportamiento ético
Órganos de Gobierno:
Junta General de Accionistas
Administradores o Consejo de Administración
Comisión Ejecutiva
Consejeros Delegados
Director General
La Empresa
Ventajas del Consejo de Administración:
Separación de actividades diarias y gestión
Facilita discusión y análisis de temas clave
Rompe con inercias del trabajo diario
Relaciones de Propiedad y Control en la Empresa
Concepto de propiedad y control empresarial
Propiedad como base del control
Ruptura institucional debido al crecimiento organizativo
Crecimiento Organizativo
Patrimonial (capacidad productiva interna)
Financiero (capacidad productiva externa)
Contractual (cooperaciones y alianzas)
Elementos de apoyo al crecimiento organizativo
Proliferación de Sociedades Anónimas
Acceso a propiedades mobiliarias
Profesionalización de la función directiva
Separación de Componentes del Poder Económico
Propiedad
Capacidad
Consenso
Papel de los Directivos
Actúan como el poder ejecutivo
Representan a trabajadores y propietarios
Propietarios ceden derechos de control a los directivos si se percibe que representan sus intereses
Directivos reciben remuneración a cambio
Análisis Empíricos sobre Relaciones de Propiedad y Control
Estructura de propiedad
Distribución de títulos de capital en personas físicas o jurídicas
Clasificación de Accionistas
Accionistas de Control (activos respecto al poder)
Accionistas Pasivos (inversores financieros simples)
Niveles de Control
Control Directo (poseer mayoría de acciones)
Control Indirecto (gestionar derechos de acciones de terceros)
Niveles de Control de Accionistas
Control Absoluto (al menos 80% de acciones)
Control Mayoritario (entre 50% y 80% de acciones)
Control Minoritario (entre 10% y 50% de acciones)
Control Interno
Accionistas sin una parte importante del capital (por debajo del 10%)
Control a través del consejo de administración
GRUPOS DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA
Particulares y familias
Residentes
No residentes
Empresas industriales y de servicios
Nacionales
Extranjeras
Entidades financieras
Nacionales
Extranjeras
Sector público
Sector privado
Particulares
Familias
Entidades financieras
Empresas industriales y de servicios
Sector público
Capital extranjero
Particulares
Entidades financieras
Empresas industriales y de servicios
Las funciones de la dirección son las siguientes:
● Planificación, consiste en definir los objetivos y las estrategias adecuadas para conseguirlos.
● Organización, consiste en definir las tareas que deben efectuarse, atribuirlas a los responsables y diseñar los mecanismos de coordinación entre ellas.
● Gestión, conseguir que cada persona cumpla con sus tareas y responsabilidades
● Control, evaluar en qué medida se consiguen los objetivos marcados.