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沛星專題 - Coggle Diagram
沛星專題
第四章 沛星商業模式
價值主張
關鍵合作夥伴
關鍵活動
日本上市
關鍵資源
目標客群
廣告管理－預測模型
強化行銷漏斗
CRM－
收集第一方數據
客戶關係
關係經營
客戶=產品
把客戶當產品在做，客戶的成功，將成為我們最強力的招牌
用成功案例吸引潛在客戶，並與舊客戶成功續約，完成再行銷
方法
客戶成功團隊
態度
收益流
成本結構
第二章 文獻探討
組成、價值、結構的特別與不同之處
產業演變過程與現況
獨角獸商業模式與ai大數據關聯性
找次級資料、整理資料
商業模式獨特之處
深度訪談？？？
第一章 研究背景&動機
提出疑問
為什麼在日本上市
日本股市機制
公司與其他競爭對手不一樣的創新商業模式 組成價值與結構的特別與不同之處
其商業和成為獨角獸有何干係
企業簡介
資本額
核心團隊
組織架構
產業現況
描述其哪裡符合獨角獸定義
描述獨特現象
在日本上市
第三章 研究方法
第五章 結論－關鍵成功因素