Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Työhyvinvoinnin malleja ja käytänteitä - Coggle Diagram
Työhyvinvoinnin malleja ja käytänteitä
Hyvät käytännöt tekevät työstä sujuvampaa, hyödyllisempää ja mielekkäämpää
Toimintatavat
Mallit
Interventiot
Työmenetelmät
Hyvän käytännön tunnuspiirteitä
Toimivuus
Vaikuttavuus
Asiakkaalle hyvän tuottaminen
Eettinen hyväksyttävyys
Taloudellisuus
Yleistettävyys
Työhyvinvoinnin portaat -malli: helpottaa ymmärtämään mistä hyvinvointi rakentuu ja ettei ole oikotietä onnellisuuteen tai kestävään hyvinvointiin.
Perustarpeet
Terveelliset elämäntavat
Työnkuormitus ja työterveyshuolto
Mahdollistaa vapaa-ajan, riittävän unen, ravinnon ja liikunnan, sairauksien ehkäisyn sekä niiden hoidon
Turvallisuuden tarve
Työolot ja työsuhde
Turvalliset ja sujuvat toimintatavat
Työn pysyvyys
Turvallinen työympäristö
Tasa-arvoinen ja yhdenmukainen työyhteisö
Yhteisöllisyyden tarve
Työyhteisö, verkostot ja johtaminen
Kehitysmyönteisyys ja joustavuus
Henkilöstöstä huolehtiminen
Ulkoinen ja sisäinen yhteistyö
Arvostuksen tarve
Aktiivinen organisaation kehittäminen
Arvot
Toiminta
Talous
Palaute
Palkitseminen
Tuottavuutta ja hyvinvointia tukeva päämäärä
Oikeudenmukainen palkka
Visio ja strategia
Itsensä toteuttamisen tarve
Osaamisen hallinta ja ylläpito
mielekäs työ
Luovuuden mahdollistaminen
Vapaus
Työn hallinta
Uuden tiedon tuottaminen
Elämykset
Edellytysten hyödyntäminen
Oppiva organisaatio
Hyvinvoinnin kannalta on tärkeää, että tarpeet täyttyvät edes jossain määrin, niin töissä kuin vapaa-ajallakin
Hyvä käytäntö
Asiakasmenetelmä
Muun työn menetelmä
Työn organisointiin liittyvä käytäntö
Hankkeen aihepiiriin liittyvä prosessi
Tuotekehityksen tulos
Voi olla laajempi kokonaisuus tai pienempi asia
Tulee voida
Tunnistaa
Tunnistaminen tapahtuu esim. lähdemateriaalin, työntekijän tunnistuksen tai saadun palautteen perusteella
Tunnistamisen apuna toimivat kysymykset: mikä toimii, miten toimii ja mikä on hyöty eri tahoille
Arvioida
Tiivistää
Siirtää
Levittäminen
Itsepalvelu = hyvin käytäntöjen tietokannat internetissä
Tietopalvelu = tarjoaa tietokannan lisäksi neuvontaa
Aktiivinen ja avustettu = toimijoiden antama avustaminen, konsultointi ja ohjaus
Erilaiset seminaarit ja hankefoorumit, koulutustilaisuudet, yritysvalmennukset ja -vierailut ovat hyviä tilaisuuksia levittää hyviä käytäntöjä
Laaja-alaiset työkykymallit ovat tasapainomalleja. Työkyky riippuu yksilöllisen toimintakyvyn riittävyydestä suhteessa työn asettamiin vaatimksii,
Työkykykolmio
Perustuu
Työntekijään tai työntekijäryhmään
Työympäristöön ja työhön
Työn organisaatioon ja työyhteisöön
Tetraedrimalli
havainnollistaa yksilön työkykyyn vaikuttavat tekijät
Työterveys
Kompetenssi
Työyhteisö
Työympäristö
Työkykytalo = malli, jonka mukaan työkykyä voidaan tarkastella yhdenmukaisena. Kaikkia kerroksia tulee kehittää jatkuvasti.
kerros terveys ja toimintakyky, jotka muodostavat perustan
kerros osaaminen
kerros arvot, asenteet ja motivaatio
Työkykyyn vaikuttaa ratkaisevasti omat asenteet työntekoa kohtaan. Esim. Työ koetaan mielekkäänä ja haasteellisena > vahvistaa työkykyä
kerros johtaminen, työyhteisö ja työolot
Lähteet:
https://ttk.fi/wp-content/uploads/2022/04/Tyohyvinvoinnin-portaat-tyokirja-taytettava.pdf
https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/356287/Työhyvinvoinnin%20hyviä%20käytänteitä.pdf?sequence=2&isAllowed=y
Rauramo, P. (2012). Työhyvinvoinnin portaat: viisi vaikuttavaa askelta
Kansainväliset mallit: niiden mukaan työhyvinvointi perustuu negatiivisten ja positiivisten piirteiden välille
Karasek ja Theorell:
Työn vaativuus-hallinta-sosiaalinen tuki-malli
Lähtökohtana terveellinen työ
Mallissa yhdistetään työn vaativuus ja -hallinta
Aktiivisuus
Passiivinen työ
Aktiivinen työ
Kuormittavuus
Vähän kuormittava työ
Kuormittava työ
Siegrist: Ponnistukset ja palkkiot (ERI) -malli
Ponnisteluiden ja palkkioiden suhde
Ponnistelut edustavat työn velvoitteita ja vaatimuksia
Palkkiot ovat palkanlisäksi arvostuksen sekä kunnioituksen saaminen, turvallinen työ ja ylenemismahdollisuudet
Demerouti ym: Työn vaatimukset - työnvoimavarat (JDR)
-malli
Mitkä tahansa vaateet ja resurssit voivat vaikuttaa yksilön työhyvinvointiin
Terveyttä heikentävä prosessi
Työ uupumus
Työn vaatimukset
Motivaatioprosessi
Työn imu
Työn voimavaratekijät
Suomalaiset työhyvinvoinnin mallit
Toimivan työyhteisön peruspilarit, Pekka Järvinen
Alimmalla tasolla on selkeä organisaation perustehtävä, joka on koko rakennuksen perustus.
Kuusi peruspilaria rakentuvat tämän päälle. Peruspilarit kannattelevat toimivaa ja hyvinvoivaa työyhteisöä.
Työntekoa tukeva organisaatio
Työntekoa palveleva johtaminen
Selkeät töiden järjestelyt
Yhteiset pelisäännöt
Avoin vuorovaikutus
Toiminnan jatkuva arviointi
Mankan malli, Marja-Liisa Manka koostuu työntekijästä itsestään sekä organisaation työhyvinvointia edistävistä piirteistä
Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät
Johtaminen
Osallistuva ja kannustava johtaminen
Organisaatio
Tavoitteellisuus
Joustava rakenne
Jatkuva kehittyminen
Toimiva työympäristö
Työyhteisö
Avoin vuorovaikutus, työyhteisötaidot
Ryhmän toimivuus, pelisäännöt
Työ
Vaikuttamismahdollisuudet
Kannustearvo: oppiminen
Yksilö itse
Psykologinen pääoma
Terveys ja fyysinen kunto
Hyviä työhyvinvointikäytänteitä
Yksilöillä vaikutusmahdollisuus omaan työhön
Palautteen saaminen työstä
Mahdollisuuden sosiaalisiin suhteisiin työssä
Sopiva määrä työnvaatimuksia
Työelämän kehittämisen mallit: keskittyvät työn ja yksilön suhteeseen
Käsiteohjautuva kehittäminen
Keskustelua korostava malli
Käsitteellisiä elementtejä
Ohjautuu avainkäsitteiden muodostettujen tavoitteiden mukaan
Työyhteisö toimivaksi -malli
Engeström: Työlähtöinen hyvinvointi -malli
Pohjautuu toimintajärjestelmään ja toiminnan teoriaan
Toimintajärjestelmämalli
Uusien ja vanhojen elementtien yhteensovittaminen
Muutoksen syklimalli
Kehittämistarpeen viriäminen
Vanhan toiminnan umpikuja
Uuden käyttöönotto
Käytännön muuttuminen
Uusi kehä