Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การดำเนินงาน TPM ทั่วทั้งองค์กรด้วย 8 Pillar - Coggle Diagram
การดำเนินงาน TPM ทั่วทั้งองค์กรด้วย 8 Pillar
เสาต้นที่ 1 การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง
เป็นกิจกรมมเพื่อสำรวจหาและระบุค่าความสูญเสียและลดความสูญเสียเพื่อให้ได้ผลกำไรอย่างแท้จริง
เสาต้นที่ 2 การบำรุงรักษาด้วยตนเอง
เป้าหมายของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
ป้องกันการเสื่อมสภาพของเครื่องจักร
รักษาสภาพองค์กร
ฟื้นฟูสภาพเครื่องจักรให้สมบูรณ์
7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
1.ควบคุมอย่างจริงจัง
2.ความเป็นระเบียบเรียบร้อย
3.การตรวจสอบด้วยตนเอง
4.ทำการตรวจสอบด้วยตนเอง
5.จัดทำมาตรฐานการทำความสะอาด
6.มาตรการเกี่ยวกับสาเหตุและจุดที่มีปัญหา
7.การทำความสะอาดเบื้องต้น
เสาต้นที่ 3 แนวทางในการดำเนินกิจกรรม การบำรุงรักษาเชิงวางแผน
แนวคิดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบำรุงรักษาเชิงวางแผน
โครงสร้างของกระบวนการประกอบ
Why-Why Analysis
แบบมุ่งค้นสาเหตุ
แบบวิเคราะห์หาปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
ชนิดและลักษณะเฉพาะของการบำรุงรักษา
การบำรุงรักษาตามระยะเวลา
การบำรุงรักษาเชิงทำนาย
การบำรุงรักษาหลังเกิดเหตุ
การบำรุงรักษาตเชิงแก้ไข
P-M Analysis
ปัญหาเรื้อรัง
เข้าใจกลไกของปรากฎการอโดยวิเคราะห์เชิงกายภาพ
4 หลักการของการปรับปปรุง
Eliminate (กำจัด) ก่อนที่เราจะกำจัดขั้นตอนแต่ละอย่างออกไป ต้องตั้งคำถามก่อนว่าอะไรที่ไม่จำเป็นในระบบการทำงานบ้าง
Combine (การรวมกัน) ถ้ากำจัดอะไรออกไม่ได้เลย ขั้นตอนใดบ้างที่สามารถรวมให้เป็นขั้นตอนเดียวกันได้
Rearrange (การจัดใหม่) ลองใช้คำถามเหล่านี้ในการจัดระบบการทำงานใหม่ อาจช่วยให้มีประสิทธิภาพอย่างคาดไม่ถึง
Simplify (การทำให้ง่ายขึ้น) การทำให้ขั้นตอนในการทำงานแต่ละขั้นมีความง่ายมากยิ่งขึ้นจะช่วยให้ระบบการทำงานมีความรวดเร็วและปลอดภัยมากยิ่งขึ้น หากอยากปรับขั้นตอนจากยากให้เป็นง่าย