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Agile - Coggle Diagram
Agile
Desenvolvimento Tradicional vs Ágil
Planejamento e controle - Tradicional
Execução e adaptação - Ágil
Pouco envolvimento do cliente - Tradicional
Comprometimento do cliente - Ágil
Requisitos estáveis - Tradicional
Requisitos mutáveis - Ágil
Retrabalho custoso - Tradicional
Retrabalho barato - Ágil
Planejamento direcionando resultados - Tradicional
Resultados direcionando planejamento - Ágil
Foco em projetos grandes - Tradicional
Foco em projetos inovadores - Ágil
Problemas no Desenvolvimento Tradicional de Projetos
Orientado a processos
Rígido
Preditivo
Burocrático
Possui forte resistência a mudanças
Qualidade == Qualidade do Processo
Foco na Reprodução e Controle
Técnicas de Gerenciamento Ágil
Foco nas pessoas
Projeto em iterações
Marco de entrega apenas se necessário
Plano de projeto de alto nível
Planos de iteração JIT
Envolvimento da equipe
Desenvolvimento Ágil de Projetos
Uma aplicação do Ciclo PDCA
Plan
Do
Check
Act
Testes Ágeis
Testar continuamente
Prevenir defeitos
Entender o teste
Construir o melhor sistema
Time responsável pela qualidade
Manifesto Ágil
Indivíduos e interações
Software funcionando
Colaboração com o cliente
Responder às mudanças
XP
As 12 Práticas
Desenvolvimento orientado a Testes (TDD)
Jogo do planejamento
Cliente no local
Programação em pares
Refatoramento
Integração contínua
Releases pequenos
Projeto simples
Padrões de codificação
Propriedade coletiva do código
Metáfora
Semana de quarenta horas
Ciclo de Vida
Exploração
Planejamento inicial
Iterações do Release
Produção
Manutenção
Morte
Valores
Comunicação
Simplicidade
Feedback
Respeito
Coragem
Papéis
Cliente
Programador
Testador
Rastreador ou Gerente
Treinador
Papel do Gerente de Projeto
Aceitação das mudanças
Gerenciamento de influências
Facilitador
SCRUM
Papéis
Scrum Master
Product Owner
Equipe
Eventos
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Artefatos
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento
Princípios do Desenvolvimento Ágil
Entrega de Produto
Entregas Iterativas Baseadas em Funcionalidades
Entregar Valor ao Cliente
Buscar a Excelência Técnica
Liderança-Colaboração
Construir Equipes Adaptativas
Encorajar a Exploração
Simplificar