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2.1 Análisis del entorno externo de la empresa - Coggle Diagram
2.1 Análisis del entorno externo de la empresa
Se divide en:
Análisis FODA
Una de las técnicas mas básicas para analizar una empresa
Su idea General
Fundarse en sus fortalezas
Aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno
Remediar las debilidades o trabajar en ellas
Proteger a la empresa de las amenazas
Entorno general
Actores externos de un sector que casi nunca están bajo el control de una empresa pero que si afectan su estrategia
Se divide en:
Político - Jurídico
Influye en:
Las regulaciones del entorno que debe cumplir las industrias
Tecnológico
Mejora la manera de producir y entregar los productos o servicios
Sociocultural
Influye en:
Valores
Creencias
Estilo de vida
Económico
Características de la economía, entre otras el ingreso y las condiciones monetarias
Algunos de sus indicadores clave son:
Producto interno bruto e ingreso neto disponible
Precios al consumidor
Tazas de interés y desempleo
Demográfico
Características genéticas observables de una población
Densidad
Esperanza de vida
Raza
Sexo
Etnia
Educación
Zona geográfica
Ingreso
Global
Ofrece la posibilidad de acceder a mercados mas grandes y a una base mas amplia de factores de producción
Creación de una organización atenta al entorno
Sus procesos
Vigilancia del entorno
Rastrea la evolución de las tendencias, la secuencia de los eventos o el devenir de las actividades en el entorno
Inteligencia competitiva
Ayuda a las empresas a definir y conocer la industria
así como identificar
Las fortalezas de sus rivales
Las debilidades de sus rivales
Estudio del entorno
Revisa el entorno externo de la empresa para prever los cambios que se avecinan o que ya están ocurriendo
Entorno de la competencia
Factores que corresponden a un sector industrial y afectan as estrategias de una empresa.
Para evaluar hay cinco fuerzas básicas
El poder de negociación de los proveedores
La amenaza de productos y servicios sustitutos
El poder de negociación de los compradores
La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector
La amenaza de nuevos participantes
