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2.2 Análisis del entorno interno de la empresa: Recursos, Capacidades y…
2.2 Análisis del entorno interno de la empresa:
Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales.
Es necesario que la empresa se vea como:
-Recursos
Son insumos en el proceso de producción de una empresa.
Intangibles: -Marca, -Recursos para la innovación,
-Reputación ante los clientes
Tangibles: -Financiero, -Fisicos, -Humanos, -Organización.
Se dividen en:
¿Que son?
-Aptitudes Centrales
-Cuando se aprenden a aprovechar los diversos recursos y capacidades.
-Distinguen a una empresa en el nivel competitivo y reflejan su personalidad.
-Constituyen a la esencia de lo que hace
Surgen:
-Capacidades
Habilidades organizativas y de coordinación.
Adaptación a los cambios.
Liderazgo.
Aptitudes negociadoras.
Competitividad.
Capacidad de trabajo.
Resistencia física.
Las cuales son:
Marco de aptitudes Estrategicas
Las cuales son:
Aprender
Alinear
Decidir
Interpretar
Pensar Criticamente
Anticipar
Componentes del analisis interno que generan competitividad
Estos son:
Recursos: Tangibles e Intangibles
Capacidades
Aptitudes Centrales
Descubrimiento de las aptitudes centrales
Ventaja Competitiva
Competitividad Estrategica
Criterios de la ventaja Sostenible
Analisis de la cadena de valor
Analisis de la cadena de valor
¿Que es?
Es una forma de analisis de la actividad empresarial
Mediante la cual:
Descomponemos una empresa en sus partes constitutivas
¿Que busca?
Identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Vision de la empresa basada en los recursos.
¿Que es?
Es una perspectiva de que las ventajas competitivas de la empresa se deben a la dotación que posee de recursos estratégicos que son valiosos, excepcionales, y caros de imitar y sustituir.
La visión de la empresa basada en recursos
Se divide en:
Recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles.
Generación y repartición de las utilidades de una empresa: extensión de la visión de la empresa basada en los recursos.
Clases de recursos de la empresa.
La VBR, combina dos perspectivas:
Análisis externo de la industria y el entorno de la competencia
El análisis interno de los fenómenos dentro de una compañía
Las fortalezas y capacidades de una empresa, aun cuando sean únicas e impresionantes, no siempre conducen a ventajas competitivas en los mercados.
por lo tanto:
La VBR es un marco muy útil para saber porqué algunos competidores son más rentables que otros, así como para explotar nuevas oportunidades de productos y mercados.
Se clasifica en A), B) y C)
A) Clases de recursos de la empresa
Estos son:
Son todos los activos, capacidades, los procesos organizacionales, la información, el conocimiento, etc., bajo su control y que le permiten crear e instrumentar estrategias para crear valor.
B) Recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles
Estos son:
Criterios para evaluar si los recursos y las capacidades son sostenibles.
C). Generación y repartición de las utilidades de una empresa
¿Que son?
Son utilidades que pueden no llegar a manos de los accionistas o propietarios de la organización
