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MODELLO DI ANDERSON E TUSHMAN - Coggle Diagram
MODELLO DI ANDERSON E TUSHMAN
Modello più dinamico secondo cui ciascuna discontinuità tecnologica innesca dapprima un periodo di turbolenza e incertezza, fino a quando non si afferma un disegno dominante
Era del fermento
concorrenza tra disegni alternativi e termina con vittoria del disegno dominante
Era del cambiamento incrementale
, si ha l'elaborazione del disegno dominante, che culmina spesso in una discontinuità tecnologica che innesca una nuova era del fermento. Le aziende tendono a non investire sulla sperimentazione di architetture di progetto alternative
Le aziende di successo spesso si oppongono alla transizione verso nuove tecnologie
Disegno dominante
: si intende una soluzione architetturale architetturale che stabilisce un punto di riferimento inequivocabile in una classe di prodotto o di successo.
Non è detto che il disegno dominante sia tra tutti i disegni possibili la soluzione è più performante dal punto di vista tecnico
, è la soluzione che tende ad offrire una combinazione di caratteristiche in grado di soddisfare la domanda della quota più ampia del mercato.
Tende a non coincidere con la forma originaria della discontinuità tecnologica ne a raggiungere la frontiera tecnologica
Discontinuità tecnologiche
possono determinare corrispondenti cambiamenti nella struttura competitiva del settore: i
nuovi entranti
hanno maggiore possibilità di successo di fronte ad innovazioni radicali, mentre gli
incumbent
sono avvantaggiati di fronte ad innovazioni radicali
Incumbent
possono affrontare le innovazioni radicali adottando diverse soluzioni
Si deve disporre di adeguati sensori sullo sviluppo della nuova tecnologia
Open innovation
è possibile non occuparsi interamente del ciclo di un prodotto innovativo, bensì concentrarsi solo di una fase
Exploration vs Exploitation
: se ci si focalizza troppo su delle competenze che sono già acquisite e sedimentate si rischia di essere sorpresi da delle discontinuità tecnologiche
Avere "opzioni" sulla nuova tecnologia attraverso acquisizioni educative
Costituire una
unità organizzativa autonoma
Per colmare il ritardo tecnologico eventuale è possibile fare leva sulle risorse complementari
INCUMBENT: possono
valorizzare le innovazioni radicali
sviluppando soluzioni che aprono nuove opportunità
Spesso una tecnologia molto innovativa, o un prodotto che incorpora la nuova tecnologia, è mediata da
risorse complementari
Qualora l'innovatore non possieda risorse complementari efficaci per lo sviluppo della sua innovazione deve procurarsele: può farlo attraverso uno sviluppo interno oppure tramite acquisizioni di competenze e collaborazioni
RIASSUNTO MODELLO
Caratteristiche fondamentali
1)nella fase iniziale entrano nuove imprese
2)la competizione riguarda l'affermazione dello standard e del disegno dominante
3) quando si entra nella fase di cambiamento incrementale si assiste a dei processi di concentrazione
4) si hanno importanti effetti delle innovazioni radicali sulla struttura del settore
Limiti fondamentali
Analisi di numerosi settori industriali e delle relative tecnologie mostra traiettorie di sviluppo
non troppo regolari
In molti settori industriali si registrano salti significativi nelle performance tecnologiche
Non è facile prevedere quando inizia e termina ogni fase e quando arriva una discontinuità
Non sempre il numero di imprese diminuisce dopo l'affermazione del disegno dominante
Innovazione di processo e di prodotto non sempre co-evolvono in maniera dipendente