Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ - Coggle Diagram

- - - - Sự khan hiếm và khó khăn các yếu tố đầu vào
      - Nhu cầu của con người đa dạng và phong phú
      - Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và gay gắt
      - Xã hội hóa lao động
    - - Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực.
        
        Kết quả và hiệu quả
        
        Có nguồn tài nguyên hạn chế
        
        Mục tiêu quản trị rõ ràng
        
        Môi trường quản trị luôn thay đổi
        
        Chủ thể quản trị và đối tượng quản trị
    - - Xét về mặt tổ chức và kỹ thuật của hoạt động quản trị thì quản trị là sự kết hợp mọi nỗ lực của con người trong một tổ chức để đạt tới mục tiêu của tổ chức và của mỗi người một cách khôn khéo và hiệu quả nhất
      - Có 3 yếu tố phản ánh bản chất của quản trị:
        
        Quản trị là một nghệ thuật (Tạo thời cơ; Lợi thế cạnh tranh; Giao tiếp, trao đổi…).
        
        Quản trị là một nghề (Năng khiếu, tư duy; Quản trị nguồn lực; Quyết định kết quả, hiệu quả…).
        
        Quản trị là một khoa học (Vận dụng quy luật khách quan; Nguyên tắc tổ chức; Kỹ thuật quản trị; Mục tiêu).
  - - - Nhà quản trị trong doanh nghiệp là những người làm việc trong các doanh nghiệp, điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm về những kết quả hoạt động của họ.
      - Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ chức sao cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
      - Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát con người, tài chính, vật chất, và thông tin một cách có hiệu quả để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
  - - - Phối hợp hoạt động giữa các lĩnh vực quản trị
      - Quyết định các biện pháp lớn về tổ chức quản lý, sử dụng nguồn lực
      - Tạo dựng bộ máy, phê duyệt cơ cấu tổ chức và phê duyệt nhân sự
      - Xác định các mục tiêu và biện pháp lớn cho quá trình hoạt động
      - Báo cáo trước lãnh đạo cấp trên của tổ chức
    - - Giám sát, điều hành nhân viên thuộc quyền
      - Đưa ra những quyết định hàng ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.
      - Trực tiếp nhận các mệnh lệnh và triển khai thực hiện những mệnh lệnh đó để tạo ra sản phẩm cuối cùng.
    - - Giao việc cho nhân viên và phối hợp hoạt
        động giữa các nhân viên dưới quyền.
      - Dự trù kinh phí hoạt động và tổ chức sử dụng có hiệu quả nó.
      - Đề nghị với cấp hàng đầu về kế hoạch hành động, đề bạt bổ nhiệm cán bộ ở đơn vị mình
      - Báo cáo thường xuyên về kết quả hoạt động của bộ phận mình với cấp quản trị cấp cao.
      - Nghiên cứu và phân tích nhiệm vụ được giao để tổ chức thực hiện một cách có hiệu quả trong bộ phận mình.
      - Tìm hiểu và xác định mối liên hệ với các nhân viên dưới quyền ở các đơn vị khác.
  - - - Những kỹ năng như kiến thức, sự lành nghề trong
        một lĩnh vực cụ thể
    - - • Xây dựng một nỗ lực hợp tác trong nhóm
      - Động viên và giải quyết xung đột
      - Làm việc tốt với những người khác và hiểu họ
    - - Khả năng thu thập và sử dụng các thông tin để giải quyết vấn
        đề.
      - Có sự hiểu biết rõ về doanh nghiệp mình và ngành kinh
        doanh.
      - Khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết các vấn đề.
      - Dự báo được những cơ hội và đe dọa đối với tổ chức để có
        phương án chủ động.
- - - - Nội quy, quy tắc, đồng phục
      - Lối ứng xử, phong cách hành vi
      - Văn nghệ, thể thao
      - Các anh hùng, biểu tượng
      - Các truyền thuyết, giai thoại
      - Các nghi lễ, tập quán, tín ngưỡng
      - Hệ thống chuẩn mực
      - Hệ giá trị, triết lý của tổ chức
  - - - Phân tích SWOT
      - Tác động trên bình diện gần gũi và trực tiếp đến hoạt động quản trị
    - - Nhân sự và bộ máy quản lý
      - Phân tích SWOT
      - Sản xuất và nghiệp vụ kỹ thuật
      - Quyết định trực tiếp đến sự tồn tại của tổ
        chức
      - Tài chính kế toán