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Scrum Master - Coggle Diagram

- - - - No se muestra un producto
      - Se presenta métricas en lugar del producto
    - - NO tomar medidas con información del Sprint Review
      - No cambia prioridades en PB a pesar de feedback
      - Se hace adopción de Scrum, pero se trabaja con metodología antigua
  - - - No hay mejora en el equipo
      - No se identifica problema raíz
      - Se hace inspección y adaptación, pero no hay mejora
  - - - Se llega al final Sprint y no se alcanza objetivos
      - T: No se identifica elementos barrera para alcanzar objetivos
      - I: Aparecen bloqueos, esperan que alguien los resuelva. No hay anáisis
      - A: Se sabe que no funciona estrategía, nadie hace nada para cambiarla
      - Dev team responsable de result Sprint. Si se muestra el problema y no se adoptan cambios. Antipatron de no colaboración del equipo
- - - - Generar u obtener información
      - Hacerla visible
    - - tener la información y analizarla
    - - tomar decisiones con base a lo que se está observando
  - - - Objetivo del producto
    - - Objetivo del sprint
    - - Definición de terminado
- - - - Rompe hielo
      - Traer todo el equipo al presente
      - No más de 5 min
    - - PO comparte visión del sprint
      - Todo el equipo acuerdo objetivo
    - - PO presenta las prioridades
      - Van de mayor valor a menor valor
    - - Dev team define compromiso que van a asumir
      - Compromiso que genera más valor,
        no los que son más fáciles
    - - Refinamiento del Backlog
    - - Dev team acuerda de qué forma van a trabajar las HU
      - Deriva en el Sprint Backlog
    - - Cerrar, considerando lo que se puede mejorar para el siguiente Sprint
  - - - Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del sprint
      - Adaptar el backlog según sea necesario
    - - Diario < 5 min
    - - Por el Dev team
    - - Centrada en el progreso
      - Plan viable para el siguiente sprint
    - - ¿Qué hice?
      - ¿en qué estoy trabajando?
      - ¿Qué limitaciones hay?
      - ¿Qué información deben conocer mis compañeros
  - - - Contexto para los nuevos participantes
        (usuarios, clientes)
    - - Contexto general
      - Alinear expectativas de la reunión
    - - Usuario interactua con el incremento
      - Busca inspección
    - - Atender lenguaje verbal y no verbal
      - ¿Se está generando valor?
    - - Determinar visión del usuario
      - Evaluar inclusión del backlog
    - - ¿cómo manejamos la review?
  - - - Check-in
      - Convocar a todos y concentrarlos
      - Inspección y adaptación deben estar presentes
    - - Analizar los hechos más relevantes que ocurrieron
      - SM aporta desde la mejora de la comunicación
      - No participa de las actividades para no perjudicar Rol de facilitador
    - - Entender la causa raíz
      - Hacer una análisis profundo
    - - Cómo atacamos la raíz de la situación (accionables)
      - Medir si los accionables funcionan
      - Equipo debe hacerse cargo de las acciones
    - - ¿Cómo se puede mejorar la retrospectiva?
      - ¿Qué se hizo bien?
      - ¿Qué cosa se puede mejorar?
- - - - El Product Backlog debe
        ser transparente
      - El incremento se revisa
        en el Sprint Review
        
        se debe conocer qué hicimos
        durante el Sprint
    - - La Sprint Review no debe presentarse con diapositivas
      - El cliente debe interactuar con el producto
    - - Cliente interactua con el
        producto y da feedback
        
        Directo
        
        me sirve
        
        no me sirve
        
        Indirecto
        
        lenguaje corporal
      - Adopción se realiza en el siguiente Sprint Planning
  - - - Debe ser visible en el Sprint Backlog
      - Definitión of done debe ser transparente para todos
    - - En Sprint Retrospective define la estrategia para trabajo de futuros sprints
      - Qué funcionó bien y qué debe hacerse mejor
      - Aquí se tiene inspección y adopción
    - - Inspección sin adopción no sirve de nada
      - En Sprint Retrospective debe existir acuerdos sobre los compromisos y acciones para mejorar el trabajo
  - - - Propósito es alinear al equipo en función del goal del sprint
      - Hacemos visible el trabajo actual y realizado
    - - Qué hice ayer
      - ¿Cuáles son los impedimentos?
    - - ¿Qué tan cerca estamos de cumplir el goal?
    - - Se necesita o no cambiar lo que se definió en el Sprint Backlog