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INNOVACIÓN Y CAMBIO
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Innovar o morir
La norma es el cambio, no la estabilidad
El cambio es considerable y constante
Equipos autodirigidos
Innovaciones estructurales
Estructuras horizontales
Modalidad virtual
Tipos de cambio estratégico
Cambios en la estrategia y la estructura
Dominio administrativo en una organización
Cambios en la cultura
Empleaos
Valores
Actitudes
Expectativas
Creencias
Habilidades
Conductas
Cambios en el producto y el servicio
Fabricación de productos o servicios de una organización
Cambios en la tecnología
Modificaciones en el proceso de producción
CAMBIO TECNOLÓGICO
El enfoque ambidiestro
Estructuras y procesos administrativos
Apropiados para la creación e implementación de la innovación
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Departamentos creativos
Facilitar la generación de nuevas ideas y técnicas
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Rienda suelta a la creatividad de la organización
Cambiar las estructuras
Creación de estructuras orgánicas
Emprendimiento corporativo
Espíritu, filosofía y estructura emprendedora
Que producirán un número de innovaciones superior al promedio
Equipos de colaboración
Colaboración de los empleados
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
Ideas
Necesidad
Adopción
Implementación
Recursos
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y DE ESTRUCTURA
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
Estructura mecanicista
El enfoque del doble núcleo
Compara los cambios administrativos y técnicos
Cambios administrativos
Diseño y estructura organizacional
Reestructuración
Downsizing
Sistemas de control y agrupación
Cambios técnicos
Productos
Organizaciones
Sin fines de lucro y del gobierno
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Razones para el éxito de los nuevos productos
Colaboración entre los departamentos técnico y de marketing
Modelo de coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
Especialización
Índice de éxito de un nuevo producto
Visionar el alcance de los productos o servicios a realizar
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Desarrollo rápido de productos y servicios
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
Barreras para el cambio
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
No percibir los beneficios
Temor a una pérdida
Excesivo enfoque en los costos
Técnicas para la implementación
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Crear equipos de cambio
Establecer una coalición para guiar el cambio
Fomentar campeones de ideas
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
Liderazgo para el cambio
Compromiso
Instalación y la institucionalización
Institucionalismo
El cambio es considerado como una parte integral de las operaciones organizacionales
Preparación
Memorandos
Juntas
Discursos
Aceptación
Comprensión del impacto total del cambio
CAMBIO DE CULTURA
Fuerzas para el cambio de cultura
Diversidad de la fuerza de trabajo actual
Mentoring
Promoción
Programas de capacitación en diversidad
Programas de beneficios
Creciente énfasis en el aprendizaje
Reingeniería
Adaptación en las organizaciones
Estructuras horizontales
Empowerment de los equipos que trabajan directamente con los clientes
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Intervención de un grupo grande
50 hasta 500 personas tanto internas como externas a la organización
Creación de equipos
Promueve la idea del trabajo en equipo efectivo
Desarrollo organizacional (DO)
Aspectos humanos y sociales de la organización
Actividades interdepartamentales
Exponer problemas o conflictos de cada departamento
Diagnosticar causas y planear mejoras de coordinación y comunicación
